指导单位：中共重庆市委宣传部、重庆日报报业集团

主办单位：重庆晨报、重庆市总商会

独家冠名：力帆汽车

官方媒体：重庆晨报、重庆晚报、重庆商报、上游新闻、上游财经、慢新闻、《渝商》杂志、全球渝商APP

由市委宣传部、重庆日报报业集团指导，在市经信委、市科委、市农委、市商务委、市国税局、市环保局、市工商局、市总工会及民建重庆市委的支持下，由重庆晨报、重庆市总商会联合主办的“力帆汽车·2017第六届十大渝商评选”活动已全面启动。

【人物档案】 李洪，市工商联（总商会）副主席，全国三八红旗手，天圣制药集团股份有限公司董事、总经理。

从一个年产值只有几百万的小药厂，到今年5月股票上市，天圣制药用了十几年的时间。

这脱胎换骨的背后，与企业领航者李洪的智慧、胆识、坚韧分不开。采访李洪时，说话温柔、知性中透出一股优雅的女性，很难和一个叱咤风云的上市公司老总联系起来。

看准机会主动出击

上个世纪九十年代，李洪辞去国企会计的铁饭碗，到湖南一家医药企业做销售，主要负责重庆市场。

通过自己不懈的努力，李洪对药品生产的工艺及流程有了深入的了解，她的销售业绩也总是名列前茅。从湘江之滨来到山城重庆，她认为，医药行业市场前景广阔，是永远的朝阳产业。

2001年，天圣制药董事长刘群收购了位于垫江的一家药厂，当时，这家药厂有1个品种、年产值几百万元。李洪临危受命，担任公司总经理。她做的第一件事就是深入调查市场，重新定位分析企业发展。而后，李洪确定了企业主动走出困境的三大法宝：产品、创新、人才。

很快，天圣制药就从医药行业脱颖而出。“产品是制药企业的生命线，它决定了企业能走多远。”为了改变当时只有一种产品的局面，李洪通过三个步骤，逐渐完善产品结构。

第一，通过并购其他药企，取得该药企所生产药品的批文。第二，组建自己的科研团队，自主研发新产品。第三，积极与医院、高校、科研机构合作，走产学研之路。

与此同时，她还从药品原材料源头抓起，解决原材料的问题。

逆势并购扩大规模

如果说做药品销售让李洪对市场格外敏感，那么能在金融危机时做出并购企业的举措，就完全显示出了她超人的胆识。

她知道，要让天圣制药从一个名不见经传的小药厂迅速成长壮大，就必须坚定实施“走出去”战略，不断完善产品结构，扩大销售范围，进而提升天圣制药在全行业的影响力。

“走出去的过程很艰难，当别的企业都在收缩战线，而我们在这个时候却开始逆势扩张，这需要勇气和胆识。但我们敢这么做，就是看准了对方企业的科技含量以及医药行业的市场前景。”

2008年以来，很多企业受全球金融危机影响，而李洪却主导了5次风格凌厉的并购，让天圣制药在医药行业崭露头角。

正是通过重新定位和“走出去”战略，天圣制药的产业结构布局不断完善，在重庆、湖北、山西、湖南、河北建成多个生产基地，产品基本涵盖所有常用剂型。

与此同时，李洪还亲自组建了一支高效而富有激情的营销团队，着手建立自己的营销网络，扩大产品的市场占有率。

推出三大核心战略

经过几年的摸索，天圣制药早已扭亏为盈，且在医药行业小有名气。

“那是我们始终坚持、专注做药的结果，从研发到中药材种子，再到做好产品，我们的要求极为严苛，因为，我们相信，有品质才有疗效，才有市场。”

2008年，天圣制药股改后，李洪和她的团队开始考虑，如何打造天圣可持续发展的核心竞争力？她开始在天圣制药推出三大核心战略，即精品化战略、创新型战略、人才型战略。

李洪一直强调：做药就是做人，药品就是人品。“我们公司从董事长到我，都多次强调产品精品化，集团各生产企业要做到不掺杂使假、不偷工减料，尽职尽责、尽善尽美，就是以优质的原材料、先进的工艺保证我们的品质、品味和品牌。”她这样解释精品化战略。

这些年，天圣在发展中，只参与疗效竞争，做精品，不参与低价竞争，靠诚信打天下。在2012年全国毒胶囊事件中，天圣制药下属胶囊生产厂，没有出现一粒胶囊被退货的情况。

每年科研经费上千万

打造精品的底气，来源于企业对创新的巨额投入。

李洪说，为了实现产品创新，天圣制药集团在北京、重庆、湖北建立研发中心，与国内外顶级知名院校和科研院所以及知名药学、医学专家建立长期合作关系，建立博士工作站、院士工作站。这些举措为天圣提供了可持续的新产品研发和学术支持。

每年，天圣制药对于科技研发的投入高达上千万元。通过创新引领，天圣制药已成为全国制药工业百强。

人才是第一生产力。这是李洪成功运营企业的又一法宝。她说，谁的科研走在前面，谁就走在了市场的前列，特别是医药行业。

在她管理企业的10多年里，天圣制药一直通过多种渠道激励员工创新及奋发向上的精神。据了解，天圣每年都会拿出上千万元鼓励员工创新。目前，天圣制药拥有近400名中高级管理技术人才，涉及产品开发、药物研究、企业管理、技术操作这些领域。

上游新闻-重庆晨报记者 徐菊 摄影 苑铁力

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