人物简介： 李锋： 重庆施能电力设备有限公司总经理、重庆启能实业有限公司董事长，参选2017“十大新锐渝商”。
对于成长中的中国民营企业来说，借助外国品牌成为了一条重要的发展途径。正是沿着这一路径，李锋不仅获得了施耐德、ABB两家世界500强企业的授权生产资质，并且成功培育出了重庆自己的产品品牌。
第一步：
从施工队到世界500强代理商
1996年，26岁的李锋从渝北水电公司停薪留职，下海进入电力工程施工市场。
重庆直辖给了李锋第一个机会。对于一大批新增的基础电网建设项目，电力公司和开发商需要向社会购买大量的施工安装服务。李锋一边承接电力公司的施工任务，一边开始琢磨下一步的发展方向。
他很快看中了与电气设备商的合作机会。当时，国内电气设备市场呈现出较为混乱的格局。在重庆本地，既有老的国有企业在生产传统设备，也有江浙民企带着沿海价格低廉的产品涌入市场，而李锋希望和世界500强企业法国施耐德合作。经过多年努力，2000年，李锋投资成立了重庆施能公司，并成为施耐德电气在重庆的总代理。
第二步：
从代理商到授权生产商
凭借施耐德的品牌美誉度和产品质量，李锋的市场销售业绩迅速提升，但李锋觉得仅取得代理资质并不够，他向施耐德提出希望能在重庆本地化生产施耐德的中低压配电柜。
2006年，李锋投资建立工厂。施耐德不仅给施能开放了技术图纸，还允许施能购买施耐德的现场管理标准，每年派出管理人员到施耐德进行学习，这使得施能的技术和管理迅速向世界500强企业靠近。
施能与施耐德成功组合后，李锋又与瑞士ABB复制这一合作模式，成为了另一家世界500强企业在重庆的授权生产工厂。
第三步：
借助外资技术做大自主品牌
能够同时获得两家世界500强企业的授权生产和销售资质，这在民营制造行业并不多见。
背靠大树，在做好做精世界500强企业产品的同时，李锋开始了自己新一轮的发展。他根据掌握的技术平台，成功开创出了施能的自主品牌。
李锋的这个布局，不仅为市场提供了不同档次的产品，也为民营企业自主品牌的发展打下了坚实的基础。特别是近几年，随着国家对电网安全的考虑，引导和鼓励国产品牌的发展，有的领域甚至规定了只能由国产品牌参与招标。施能自主品牌的生产份额，已经从成立之初的30%增长到了70%。
上游新闻-重庆晨报记者 仇峥
【免责声明】上游新闻客户端未标有“来源：上游新闻-重庆晨报”或“上游新闻LOGO、水印的文字、图片、音频视频等稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请与上游新闻联系。
