区经信委 实施企业精益化管理试点

（记者 薛晓霞 通讯员 汪 敏 实习生 胡映月）“有了区经信委的帮助和指导，我们建立了现场管理规则，助推了公司产品质量的逐步提升。”昨日，重庆瑞力比燃气设备有限责任公司总经理曾树彬说，区经信委开展的精益化管理让企业得到了实实在在的实惠。

曾树彬介绍，在区经信委的指导下，该公司于今年3月开展了有燃气表车间现场5S与目视化管理改善，通过生产现场规划和布局调整，优化了物流路线，建立了线旁物料区、不良品区、返修区，缩短了物料拿取距离，提升了生产效率。同时，通过过程质量管理业务导入，建立了各工序标准化作业指导书、质量单点教材、质量问题PDCA解决机制及流程，指导员工进行标准化作业，并对质量问题进行追根溯源，降低不良率，大大提升了产品品质。

公司现场管理、质量管理的规范化，让该公司赢得了客户的信赖。近段时间以来，该公司已先后迎来多批次客户考察，都获得认可，并达成了合作意向。市场反馈产品质量表现逐步提升，市场质量损失比以前有了较大降低。

“加强对企业实施精益化管理的指导服务，是我们贯彻落实区政府工作报告及‘质量提升年’活动要求的具体体现。”区经信委相关负责人表示，为了帮助企业更好的做好精益化管理，该委于今年3月初确定了2018年第一批共10户精益化管理试点企业。同时，明确机关干部实行“一对一”联系企业方式，做好跟踪学习和服务，要求机关干部原则上每周一次到联系企业参与精益化管理过程，加强与企业和精益化管理项目实施机构的联系和沟通，确保所联系企业完成2018年精益化管理预期目标计划。

截至6月底，我区已有瑞力比燃气、鸿全兴业、金益铸业、牧尚机械、天大玻璃等5户企业开展了精益化管理项目并在该委备案，另有川渝玻陶、洽洽食品等4户企业在积极筹备中。