5月14日下午，在龙城天街商圈万达广场，记者看到，该项目已初见效果，目前正加紧推进结构改造，预计6月中旬完成；装修工程、弱电工程正在招标；整个工程加快建设。

走进铜梁万达广场办公室，一条红色横幅异常醒目——“最完美的团队来源于最完美的执行”。条幅下方，是万达广场筹备期模块化节点表格，里面详细列出了级别、业务事项、发起部门、计划开始日期、计划完成日期和完成情况等。

“精装修商场位置、数量首批移交事项属于商1，计划开始日期2018年8月13日，计划完成日期2018年9月12日……”铜梁万达广场商管公司总经理黄毅指着墙上的模块化节点表格介绍，这是我们万达内部运行的模块化管理的计划管理体系的一个缩影。

据了解，万达广场推行模块化管理提升执行力，主要在三个方面下功夫：做计划——抠、模块管理——严、执行力建设——狠。做计划是整个执行力建设的起点。万达每年制定计划时间长达3个月，严抠数据做计划，将任务分解到月，由月安排到周，从周细化到天；多次博弈定计划，如果地方公司出现与大数据样本较大偏差，得给出充分理由，通过数据和理由，计划部门与地方公司交锋，最终得出客观真实、论证严密的工作计划。计划制定后就在管理细化，根据事项的重要性划分一、二、三级节点，明确项目公司、项目经理、分管总裁的权责；推行“红黄绿”亮灯考核，绿灯即按计划推进完成，黄灯为近期、中期、远期预警，红灯即未按计划达到节点，一年出现三次红灯，相关责任人“下课”；定期通报考核情况，每月汇报工作进度，年底公示工作业绩，层层传递压力。狠抓执行力建设，发扬“掉皮掉肉绝不掉队”的精神，克服天灾人祸，按照公司任务时间节点，全力以赴往前赶，加强内控，确保工程提前完工。

据悉，铜梁万达广场项目占地100亩，总建筑面积约30万平方米，将打造成为业态新、功能全、品质高的新一代智能化体验型购物中心，全面提升我区的城市品位和对外形象，进一步满足城乡群众对美好生活的新期待。

记者手记：

借鉴好做法 提升执行力

5月14日，我区组织重点项目牵头部门主要负责人，到龙城天街商圈万达广场，现场观摩学习万达集团模块化、规范化、标准化计划管理体系，加强全区干部执行力建设。这是区委带领干部学习典型、开阔思维、提高眼界、提升能力的实际行动。

模块化管理是万达的核心竞争力之一，没有信息化的模块化管理的支撑，就没有万达这几年的飞速发展。万达分三级节点明确权责，推行“红黄绿”亮灯考核，狠抓执行力建设，值得充分学习借鉴。

学习先进、借鉴典型，最重要的是真正提升干部执行力，把好经验、好作风真正体现到干事创业的实效上。要按照区委部署要求，紧密结合自身实际，聚焦聚力工业振兴、乡村振兴、城市提质三大重点，突出问题导向，补齐工作短板，弘扬务实作风，确保工作成效。要加快推进“六张”清单重点任务落地落实，挂图作战、倒逼推进，用好重大项目微信群，实行“三色”管理，做到日清、周结、月盘点，严格督查考核、追责问责，促进重点项目早落地、早建设、早见效，努力推动全区高质量发展、创造高品质生活。

（记者 张德勇，编辑 袁玥）