6月13日，在旧县街道宋坪村小安溪段家塘河段，清漂队伍正忙着清除大雨过后上游飘来的各种漂浮物。“昨天下了雨，河面上漂浮物很多。像这种雨后清漂是我们的常态工作。”旧县街道办事处副主任陶启伦说。

据悉，旧县街道过境河流有小安溪和淮远河，河流长度20多公里。在落实区委部署要求推进河长制工作中，旧县街道强化干部执行力建设，建立了常态化巡查和清漂机制，组建专业清漂队伍，在日常巡查中一旦发现有漂浮物就及时组织清漂。今年以来，共开展清漂40余次，清除水面漂浮物40余吨、岸坡垃圾200余吨，确保了境内河流的干净、清澈。

小安溪河清漂。

“我们认真贯彻落实区委加强干部执行力建设的部署要求，结合街道工作实际，积极制定各项措施，扎实推动干部执行力建设。”旧县街道党建办负责人陈霞说，其中生态环保工作就是街道加强执行力建设中成效明显的工作之一。

在环保工作清单上，陶启伦牵头负责了河长制、农村垃圾收运、畜禽养殖污染整治等工作。“目前，我们17个村都配备了三轮垃圾收运车，建立了镇、村、社三级巡查制度，完善了工作考评机制，现已基本消除农村生活垃圾污染。”陶启伦介绍。

畜禽养殖场是农村面源污染的重要源头。为此，旧县街道完成了养殖污染比较突出的5个村20余家养殖场的全面排查工作，对存在的污染问题进行了逐一交办，明确了整改措施和时间要求，对于时限内不能完成整改和整改不达标的7家养殖场实施了关停。下一步，还将逐村逐社开展畜禽养殖污染排查整治，确保有效治理由畜禽养殖造成的农村面源污染。

像环保工作一样，针对发展、民生、安全稳定和党建等重点工作，旧县街道制定了详细的任务清单，要求街道机关、各村（社区）对照清单、主动认领，再分层级形成本级重点任务清单，实行清单管理，强化工作落实。

为了加快推进各项工作，旧县街道组建了街道机关干部、村（社区）干部微信群，时时晒工作进展，强化工作督促指导。同时，认真落实工作例会制度，要求一二级班子每周制定工作计划，干部记录工作日志，不断推进干部作风转变，切实提升干部执行力。

此外，旧县街道还建立了督查机制。街道督查室针对各办、所、中心、村（社区）重点任务清单落实情况，每月至少开展一次督查，将督查结果在辖区内公示，纳入年度考核的重要内容，并作为日常考核、年度考核、评先评优的重要依据。

对因工作推动不力造成不良后果，服务群众质量不高、群众意见集中的人和事，予以公开通报批评。“比如，今年4月，某村落实环保和河长制工作不力，街道利用干部大会公开予以严厉通报批评，该村支部书记代表村支‘两委’班子作了深刻检讨。此事在旧县街道干部中引起强烈反响。干部们纷纷以此为戒，推动干部执行力建设收到明显成效。”陈霞说。

（记者 闻琼）

记者手记

清单管理制度提升执行力

当前，全区上下正在认真贯彻落实区委部署要求，大力加强干部执行力建设。记者发现，各个单位大都推行了清单管理制度。旧县街道坚持清单管理，将工作任务细化分解落实，有效推动了各项工作。这是清单管理制度提高干部执行力的一个明证。

工作能不能落实到位，一定程度上取决于干部职工执行力高不高。一个地方出现工作不能落实到位、执行力不高的问题，很大程度在于干部之间工作内容交叉多，责任界限不清，加上缺乏计划安排，往往出现“西瓜芝麻一块儿捡”的无序状态，即使心里干着急却使不上劲，导致疏忽、遗漏、敷衍等情况出现。

如何在繁杂的工作任务中找准关键点，并切实提高干部执行力，从而有计划有步骤有成效地推动各项工作。就当前积极的探索来看，清单管理制度无疑是一个行之有效的解决办法。

通过建立工作清单，将所有工作任务进行梳理，将责任明确到人，并按照时间节点排出工作进度，让干部职工明确了什么时间该做什么工作，应该达到什么效果。工作有了计划安排，责任划分明确，执行起来也就顺畅了，执行力自然也就提高了。

当然，即使有了工作清单，还需要有考核机制来督促检查落实效果。因此，加强干部执行力建设，就需要将清单管理制度与监督考核机制结合起来，为干部职工营造积极作为、主动作为、创造性开展工作的良好氛围。