积极探索管理模式

切实提升管理效率

——飞华环保推行装置经理管理模式取得阶段性成果

截止7月底，飞华公司相继成立甲醛、硝酸装置部，公司三套装置全部完成装置经理管理模式的调整，公司管理体制也随之发生相应的变更，公司全面推行装置经理管理模式的工作目标取得阶段性成果，为提升管理效率奠定了基础。

公司学习巴斯夫及林德等国际知名企业管理经验，结合公司实际，进一步完善各管理部门职责，完善各项配套管理制度，制定《装置经理管理办法》，明确了装置经理的责、权、利和管理要求，将原有传统管理模式中的物资采购、财务管理等日常性事务交由专业管理部门，使装置经理全身心的投入到装置的生产运行、安全管理中。装置经理对其负责装置内的事务具有绝对权威，各部门无条件的服从并服务装置管理的需要，装置经理在其他方面接收专业管理部门的专业管理。

公司率先在氯化氢装置施行装置经理负责制的管理模式，装置经理在处理生产经营过程中各种问题时，充分发挥组织职能和管理职能，生产调度、财务管理、安全管理、设备维护、供销采购、风险防控等专业管理得到了统一调配，使每个与装置有关的人员充分发挥作用，用集体的智慧来服务于装置，服务于生产经营，让装置生产经营良性发展。氯化氢装置推行装置经理管理模式后取得了显著的成效，为公司的化工装置运行服务积累了管理经验。（飞华公司 刘艳梅 秦志文 文图）