最近电视剧《创业时代》热播，令“创业”再一次成为很多人关注的话题，然而与理想相反的是，根据专业机构统计：97%的创业人员都会失败，创业时代也只属于个别人的小幸运。

　　不仅创业公司，在实际的商业社会中，即便巨头公司也要不断的“居安思危”， 这也是无数中国企业家、创业者上下求索的时代问题：世上存不存在一种“长赢法则”?

　　做面向未来的赢家

　　长赢法则一：向前看，向回推理。向前看，指的是形成对未来的愿景。杰出的领导者会对未来有所判断，形成愿景。以微软和苹果公司为例，上世纪70年代，家用电脑没有市场，当时世界第二大电脑企业——美国数字设备公司的CEO肯·奥尔森公开说，有什么理由需要每个人家里都有一台电脑?但正是在那样的环境下，盖茨建立了微软，乔布斯建立了苹果公司。他们没有局限在现有环境，相信可以制造并满足用户未来的需求。这种愿景让微软和苹果诞生，走向未来。

　　而向回推理，指的是设定边界和首要任务。愿景本身并不是目的，必须转化成战略。比如，公司要做什么，不要做什么，更重要的是什么?

　　在向前看中，卢俊卿指出了身为企业家的两大终极使命，一是满足客户不断增长的幸福需要。二是满足员工不断增长的幸福需要。而向回推理中，卢俊卿简明扼要的设定出身为企业领导者的三大职责，分别是算好账、用好人、分好钱。这将构建企业长赢的基础。

　　长赢法则二：下大赌注，但不要赌上公司。伟大的领导者会时刻准备做出大胆的决定，以扭转竞争格局，重塑他们的企业。这意味着下大赌注，比如前期投入巨大资金。但这些赌注的规模，不仅会吓到竞争对手，也会吓到同事和合作伙伴。所以，伟大的战略家要有勇气下赌注，更要巧妙执行战略。比如，安迪·格鲁夫为了让英特尔成为下一代微处理器的核心选择时，在资本开支上投入几十亿美元，但他通过分阶段引入资本投资来减少赌注风险，让英特尔从一个小型创业公司变为行业巨头。

　　这正是卢俊卿与天九共享集团一直所运用的“抱团”智慧，《老板悄悄话》指出，对于一个创业者的成败，就看其是否能率先实现“抱团发展”，因为在当下这个互联网飞速发展的年代，你能整合别人，说明你有能力;你被别人整合，说明你有价值。如果，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明离成功还有很远。所以就必须考虑借助系统平台、整合、改变和学习，资源整合已经形成社会化的主流趋势。跟上趋势与时代的步伐，你才是赢家。

　　而在天九共享集团所打造的平台上，已经聚集了几十万个成功的企业家，坐拥海量资本、海量项目和海量人脉。每个企业家都能在此进行资源共享，抱团发展。正所谓每个人各取所需、各尽所能、各得其所，结果大家都取得了共赢。

　　做面向时代的赢家

　　长赢法则三：打造平台和生态系统，而不仅是产品。当微软与IBM合作时，比尔·盖茨没有把重心仅仅聚焦在靠“产品设计取胜”，而是抓住机遇建立一个行业平台。正是这种前瞻性的思维，微软最终为IBM提供了完善的DOS操作系统，并在30多年里主导了个人电脑软件平台的业务。比尔·盖茨的远见在于，当别人在突破性地发明新技术时，他在利用网络效应打造行业平台。

　　《老板悄悄话》用更为通俗的词语对此阐述，即“外包”，天九共享集团所打造的独角兽孵化平台和生态系统，便是通过一定程度上的“外包”来完成。不做大而全，更不做小而全，而是通过专业的团队和力量构建适合独角兽成长的商业生态环境。比如从组织体系到流程设计，天九共享集团都是交给IBM全权负责，总之，“利用网络效应”的言外之意，就是具有全局思维地利用分布在全世界、全人类中的不同智慧。

　　天九共享集团统筹全球智慧与资源，一直以“孵化独角兽、助力中国梦”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购等30多家全球化经营的高成长型企业，在全球38个城市拥有100多家全资和控股公司。

　　长赢法则四：利用杠杆和资源，玩柔道和相扑。战术性柔道，需要思维灵活，有妥协能力，能够放下企业骄傲，跟随竞争者的带领。战术性相扑，需要更强硬，有能力引起对方的恐惧。因此，对于企业来说，要知道什么时候与对手合作，什么时候投入竞争，这些都是影响成败的关键。在企业相对较小时，可以使用柔道战术;在规模增大、市场地位上升时，更为适合相扑战术。

　　这便是《老板悄悄话》中所说的聚焦，不仅聚焦于自身优势与业务，也要聚焦于外部环境的变换，因此才能自由灵活的改变战术。要知道，只要存在竞争，就没有任何企业能够100%赢得某个市场，所以必须聚焦。用卢俊卿的话来说：“我们每个企业的资源，我们的能力都是有限的，我们必须集中一切可以集中的力量，突击一个我们认为真正的焦点，把它做到极致，做到让客户尖叫。过去，是不是能让客户尖叫，那只是快和慢的问题，赚钱多和少的问题;未来，是生与死的问题。”

　　长赢法则五：在个人抓手的基础上塑造组织。一个专家型的企业领导者，除了扮演专家支持的角色外，还会塑造一个强有力的组织。以微软为例，软件的专业知识是比尔·盖茨的抓手，早期他疯狂痴迷于亲自写代码，掌握微软产品中的编程细节。但测试代码是软件企业的首席执行官要做的事情吗?当企业刚成立时，有技术背景又了解用户需求的CEO可以这样做，但随着企业产品组合扩展、技术进步，CEO的使命就应该是建立管理组织。

　　卢俊卿曾说，“我比很多老板都轻松。最起码，我每年能写一本书;每年能到全世界做很多演讲;每年能够带着企业家们到全中国全世界很多地方去做很多慈善、公益和交流。那说明我的时间比大家充分，为什么呢?因为我只管三个人，我管哪三个人呢?管总裁、管CEO、管一个联席总裁。”

　　这便是《老板悄悄话》中谈到的“放手”，由此才能在个人抓手的基础上塑造组织。然而很多企业家并不能做到放手，总是不断的负重前行，卢俊卿对此有感而发：“我们为什么不幸福?我觉得就像一个人，身上背了很多东西，又跑得很快，那自然是很累。所以，我们怎么才能幸福呢?就是要放下那些不该我们管的东西。”

　　幸福，是卢俊卿《老板悄悄话》中贯穿始终的核心词，虽然表面上节目中的所有内容并没有简单粗暴地标榜如何让你“长赢”，但是，卢俊卿却以更为长远和人文关怀的格局，分享我们每个人的终极追求——幸福。长赢是幸福的方式，而不是幸福的目的，因为，幸福本身就是目的。

　　所以，什么才是人生赢家、什么又是企业赢家?成为幸福的人、打造幸福的企业，助力幸福的社会，扩大员工以及人们的幸福福祉，这才是最大范围的赢面，才是一个时代的封面。(文章转载 凤凰网商业）