在五星控股，文化年会的主要作用在于打破组织边界，发现和培养干部，寻找新的增长点，既是彰显企业文化特色、增强团队凝聚力的重要活动，也是决定公司未来走向的重要活动。因为意义重大，文化年会一般禁止请假，也就是会强迫休假放松。五星控股的这波福利，也被网友惊呼“逆天”。
五星控股董事长汪建国就是文化年会的缔造者。在创办五星控股之前，汪建国曾一手创办了中国家电连锁前三强的五星电器。早在五星电器时代，汪建国就为其引入了文化年会，并体会到了文化年会的“魔力”：巢湖会议确定了五星电器的连锁发展战略、天目湖会议提出了五星电器“百店、百亿、百将”的三百计划目标。
（图：五星控股集团董事长汪建国在文化年会上演讲）
“在我们方向不明、目标不清、信心不足的情况下，每一次会议都把企业推上了一个新的发展平台，每一次会议都使企业获得了跳跃式的增长。”汪建国称。后来，他在五星电器开创的这一传统在五星控股得到很好的传承。现在，文化年会这一基因，也植入了孩子王、汇通达、好享家等企业的土壤，生根发芽。
连续9年办文化年会，成就2家独角兽企业
五星控股自2009年成立以来，已经开展了九届文化年会，足迹遍布海内外，既追随丝绸之路，探索传统商业文明，又游学东瀛，探索工匠精神。这九届年会不仅确定了五星控股的愿景、使命、价值观等文化纲领，同时也明确了五星控股的发展战略、发展目标、经营方针等业务工作，成为五星控股实现跨越式发展的助推器。
（图：五星控股文化年会）
2009年，刚刚成立的五星控股在安徽马鞍山召开了第一届文化年会，这次会议明确了五星控股的愿景——凝聚智慧和力量，让更多的有志者成就事业梦想，明确了企业的发展战略——选项目、搭班子、建体系、立机制、助成长，解决了“五星控股往何处去”的问题。
2010年，五星控股在江苏宜兴召开文化年会，这次会议总结了过去一年的成果，确定了五星控股的战略目标：用3到5年的时间打造2-3个上市公司，用3到5年时间实现100个亿销售，用三到五年时间实现2-3亿利润。
2011年，五星控股已经步入了高速发展的快车道，旗下孩子王、汇通达、好享家已经规模初具，这一年的文化年会在常州天目湖召开，明确提出了各子公司的战略目标以及母公司、子公司之间的角色定位。
2012年，五星控股在安徽九天峰召开文化年会，明确要从简单经营型企业向价值型企业转变；2013年，五星控股在苏州太湖召开文化年会，明确了五星控股的企业精神是“创业、创新和创造”，确立了企业与员工，员工与顾客“共创价值、共享成长”的分享文化；2015年，五星控股在南京举办五周年庆典，创业五年营收破百亿，汪建国慷慨激情地回顾了创业5年“大格局下的伟大实践”；2016年，五星控股经营规模超越过去五年之和，会议在追忆匠心精神的同时，提出五星控股要做一个有文化的企业，并提出了“三五计划”即，未来五年实现“500亿市值，500亿规模和5个参股上市企业”；2017年，五星控股重走丝绸路，感悟忠于信仰、千年不变的坚毅；体验行者在途、筑梦未来的力量。
承载新十年之变，2018再出发
2018年以来，五星控股捷报频传：先是孩子王和汇通达同时入选科技部2017年中国独角兽企业榜单，紧接着汇通达又获阿里巴巴45亿元投资，携手阿里巴巴共建中国农村商业新生态。在日前刚刚公布的中国民营企业500强榜单上，五星控股以295.30亿元的营收位居第254位。可以说，已经进入了新的发展阶段的五星控股，要持续创造新价值，就必须要发现新机遇，培育新动能。
(图：2018年五星控股“美好星途再启辰”文化年会将于9月14日-9月18日召开)
在这样的大背景之下，于9月14日正式拉开帷幕的第10届文化年会则更加令人期待。据了解，本次文化年会将以“五星梦·美好星途再启辰”为主题，共有70多名来自集团、子公司的高管以及五星商学院的学员参加，他们将赴黄土高原，跨越晋陕两省，探索晋商沉浮、溯源延安精神。那么，承载着五星控股新十年之变的文化年会，又将会公布哪些重磅举措？让我们拭目以待。
