重庆农村商业银行：突出“三项机制”建设 构建服务乡村振兴“定盘星”

实施乡村振兴战略，党的领导是根本保证。为了更好地服务乡村振兴，重庆农村商业银行（以下简称“重庆农商行”）坚持党对金融工作的领导，党委及各级党组织充分发挥领导核心和政治核心作用，统揽全局、协调各方，引领推动全行凝心聚力服务乡村振兴。

重庆农商行信贷支持重庆“大巴山森林人家”旅游品牌建设

为了确保金融服务乡村振兴有力度、可持续，重庆农商行党委将支持乡村振兴纳入全行发展战略，设置乡村振兴专业委员会，并成立以党委书记、董事长为组长的“服务乡村振兴战略工作小组”，及时出台《关于加大金融支持力度助推乡村振兴的指导意见》，明确了“规划图”和“时间表”，要求全行统一思想、整合资源、形成合力，全力推动乡村振兴战略落地。各分支机构迅速落实，形成党委书记亲自抓、班子成员带头抓、各级党组织及党员具体抓的工作机制，因地制宜制定细化实施方案，并在农村地区的分理处、个贷中心或小企业贷款中心设置“乡村振兴金融服务中心”，在偏远乡村设立550多个“乡村振兴金融服务站”，极大地提高了农村地区金融服务的可获得性、便捷度。同时，该行积极加强与区县政府合作，分别与奉节、南岸、万州、璧山等区县政府签订了服务乡村振兴战略合作协议，以“优势互补、互利共赢”为基础，共同推动乡村振兴战略落地。

要服务乡村振兴这一宏大战略，必须要在体制机制建设上下功夫。对此，重庆农商行党委着力加强三项机制建设，为服务乡村振兴提供了强有力的保障。

人才培育机制：在注重人才引进及加强培训的同时，坚持把作风正派、本领过硬的年轻同志派往贫困区县锤炼，凭经营业绩和服务乡村振兴实绩进行正向调动，将其作为检验人才的“试金石”，并不断强化服务宗旨教育，努力打造一支有情怀、有责任、有担当，懂农业、爱农村、爱农民的乡村振兴金融服务队伍。

激励考核机制：为了提高基层分支行服务乡村振兴的积极性，该行党委推出倾斜考核模式：继续实施城市业务反哺农村业务政策，加大对乡村振兴金融服务的考核激励与资源配置，对发放的乡村振兴项目中农户、农业产业化贷款利息收入按一定比例直接调增分支行经济利润，对发放的农村“三权”抵押贷款资金价格按同期同档次FTP利率下调一定基点，对三农业务支行匹配更多的网点运行服务费用等。同时，要求分支机构结合自身实际，创新推出有利于调动辖内服务乡村振兴积极性的考核激励方式，以释放更多的金融服务活力。

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