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高质量发展看山西国企:晋能控股集团党建引领聚合力 深化提升促发展
2024-04-20 18:29:28 来源:上游新闻

忻州公司党委书记、执行董事冯志平:举旗定向明思路 谋篇布局绘蓝图

“我们要顺势而为,在变化中抢抓机遇,在竞争中把握先机,全力增强企业核心功能、提高企业核心竞争力,才能在集团公司加速建设世界一流现代化综合能源企业集团的征程中赢得主动、大有作为。”忻州公司党委书记、执行董事冯志平认为,落实集团公司“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署,不能停留在口号上,引深战略目标、实现战略目标,必须有具体的战略举措作支撑。为此,忻州公司提出了符合自身实际的“11510”党建工作目标和落实集团公司“12345”中长期战略目标的“四梁八柱”。

把好发展“方向盘” 强基固本深化提升

“实现全年目标任务,就是要准确把握公司党委对全年工作任务、思路举措的总要求,坚持稳中求进工作总基调,聚焦重点目标任务精准发力,主动谋事、主动担当、主动作为,把坚持党的领导、加强党的建设抓具体抓深入。”冯志平强调。

忻州公司树立鲜明导向,明确奋斗方向,持续强化党委的核心把控力和主体责任落实。加强党对国有企业的领导,筑牢企业根基。全力推进实施“1158”党建工作部署,紧紧围绕公司“12345”战略目标,以党的政治建设为统领,以高质量党建引领企业高质量发展。树牢五个目标导向,即把党组织战斗堡垒作用充分发挥作为检验基层党组织建设成效的落脚点;把安全生产经营目标全面完成作为检验党建与中心工作深度融合成效的落脚点;把全员思想行为高度一致作为检验企业文化建设成效的落脚点;把企业政治生态风清气正作为检验党风廉政建设成效的落脚点;把广大干部职工幸福感、获得感、安全感持续提升作为检验人本发展成效的落脚点。抓好政治理论学习、党建项目工作、党建“四化”工作、安全经营目标、管党治党责任、干部队伍建设、党建责任考核、意识形态阵地建设、企业文化融合以及群团建设十项具体工作。

“12345”战略目标是忻州公司在2023年职代会上提出的三年战略规划,明确了忻州公司近三年的发展目标、方向、重点和举措。在2024年忻州公司召开的职代会上,冯志平再次提出:“要强化党建、安全、人才、文化‘四大保障’,构建产业、装备、技术、管理、信息、效益、资金、效率‘八大支撑’,这是实现‘12345’战略目标的有力举措和抓手,也是推进企业高质量发展的路径和手段,更是打造企业核心竞争力的‘四梁八柱’。”

发展新质生产力 创新融合布局未来

发展新质生产力要谋“新”重“质”。冯志平说:“新质生产力的特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力,加快科技创新和整合科技创新资源是必经之路。党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力。我们要将‘党建链’嵌入‘产业链’,充分发挥党委的统筹引领作用。”

面对新一轮科技革命和产业变革,忻州公司抢抓机遇,全力提升矿井装备水平,全力加快技术创新,全力推进数字化建设。秉承“用一流装备、建一流矿井”的建矿理念,积极推广使用国内外可靠性高的一流先进装备,稳步推动综采综掘装备向自动化、智能化升级,辅助系统实现无人化、少人化,固定场所实现无人值守,不断提升煤矿智能化水平。围绕制约煤矿发展的技术难点、堵点,紧盯智能化开采、瓦斯治理、水害防治等安全生产重点要素,开展重大技术攻关,制定年度技术提升规划,积极推广应用新工艺、新技术,切实促进煤矿技术水平的不断提升,向技术创新要安全、要效率、要效益。信息化、数字化是当前科技革命的突出特征。目前,忻州公司的办公系统、财务系统等工作正在向数字化、信息化管理迈进,但煤矿生产数字化进程还相对滞后。忻州公司将致力于运用最新数字化技术推进矿井各大系统建设,加快形成实时互联、动态预测、协同控制、全面感知的信息化生产管理体系,用数字化打通安全生产管理的各个环节链接,使各项工作更加智能、快捷、高效,实现数字化转型。

筑牢发展主阵地 以人为本凝聚合力

“我们要真正‘让有为的人有位,让实干的人实惠,让吃苦的人吃香,让出力的人出彩’,激发干部职工成长成才,为高质量发展提供人才支撑。”冯志平说道。从去年开始,忻州公司坚持人才强企战略,加快补充结构性短缺人才,调剂充实关键领域和岗位。强化人才培育,创新开展“人才+项目”“人才+课题”等工作模式,稳步培育产业人才梯队。为弘扬“工匠精神”,深入开展“五小”竞赛等活动,让专业的人干专业的事。同时,挖掘起用青年人才和专业型人才。在专业人才选拔培养方面,建立人才梯队培养机制,健全管理、技术、操作技能多序列岗位管理体系,分层分类系统推进素质培训工作,创新选拔、培训、考核机制,进一步畅通人才进步渠道,打造高素质人才队伍。为进一步凝聚发展合力,忻州公司坚持文化兴企战略,充分挖掘各基层单位落实文化融合工作的特色和亮点,着力构建富有矿区特色的文化融合“示范点”,以点带面形成具有忻州公司特色的文化融合“示范区”,以“示范点”“示范区”助推晋控文化落地生根,进一步凝聚发展合力;围绕企业精神、战略愿景和发展使命,培育廉洁文化、安全文化等分项文化,以文化之力,铸强企之魂;严格落实意识形态工作责任制,弘扬社会主义核心价值观,深入开展文明单位创建,弘扬主旋律,集聚正能量。

地煤公司党委书记、董事长姚庆禄:从严从实抓党建 凝心聚力促发展

2024年,是集团公司锚定高质量发展目标,实现全方位发展的“深化提升年”,也是地煤公司提级管理以来,扭亏脱困、攻坚克难的关键之年。

面对资源极度匮乏、历史包袱沉重、新旧问题叠加的严峻挑战,如何将压力变为动力,将被动变为主动,行动是最好的表态,深化提升是最有力的回答。

站在新的历史起点上,地煤公司党政坚定信心、主动作为,认真贯彻落实集团公司“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署,紧紧围绕“求生存、保稳定、提质效、防风险、渡难关”的使命任务,通过将党建与生产经营深度融合,努力在党的建设、安全管理、生产组织、经营增效、风险防控五个方面深化提升。

党建为魂 在保障引领上深化提升

坚决按照“两个一以贯之”和“四个坚持”的总要求,切实把加强党的领导和公司治理相融合,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,不断将党的政治优势、组织优势转化为发展优势。

突出政治建设,把关定向,认真落实“第一议题”制度,立足企业实际,自觉将中央、省委以及集团公司各项决策部署转化为具体行动;突出组织建设,强基固本,牢固树立大抓基层的鲜明导向,抓实党建“三基”,打造党建品牌,锻造坚强战斗堡垒;突出思想建设,凝心聚力,强化干部职工的思想教育和意识形态教育,引深“三知、四讲、五访”活动,统一思想、凝聚共识;突出从严治党,正风肃纪,始终把纪律和规矩挺在前面,不断深化党性党风党纪教育。坚持不懈推动落实中央八项规定精神,驰而不息纠治“四风”,提高一体推进“三不腐”能力和水平。持续深化以案促改、以案促治,充分发挥案件查办的震慑作用,持续巩固企业风清气正的政治生态;突出群团建设,惠民暖心。开展好传统节日普惠、金秋助学以及各类文体活动,将民生实事做实做细。

安全为先 在治本攻坚上深化提升

“安全是1、其他是0。”我们将坚定不移地把安全放在先于一切、高于一切、重于一切的突出位置,以“136”安全管理模式为统领,进一步压紧压实安全主体责任,深刻汲取事故教训,强化安全红线意识。牢牢把握集团公司安全工作“六个必须坚持”的正确方法和“法、严、硬、预、责”五字要求,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,强化重大事故超前预判预防和隐患排查整治,严格执行安全绩效考核,继续抓实抓细“三抓一除”“周四安全活动日”等安全日常管理,坚决守住守牢安全发展底线。

产量为要 在生产组织上深化提升

产量是效益的基础,效率是稳产的关键。我们将集中力量在保量增量上做文章,着力推动生产矿井稳产增产,基建矿井加快建设。针对各矿地质构造和搬家倒面情况,合理优化采掘衔接,灵活调配生产队组,通过日协调、周通报、月考核,以产量指标完成倒逼月度绩效兑现。坚持产运销联合发力,结合市场形势变化,努力实现能产尽产、能销尽销。积极推广新技术新应用,充分挖掘各矿井潜能。同时,加快推动产能核增手续办理工作。力争永财坡、峪沟两座矿井整体托管取得实质性进展。

经营为本 在挖潜增效上深化提升

效益是保障企业运营的血液,扭亏脱困是今年地煤公司一切工作的主线。我们将牢固树立“过紧日子”和“一切成本皆可控”的理念,聚焦“四降三增”方向,持续深化15字30条经营管理措施,制定落实“一矿一策”扭亏方案,切实把“出血点”变为“造血源”。深化全面预算管理,严控非生产性支出,并加强对可控成本指标的监控,及时止血堵漏,力求点滴挖潜,分厘增效。同时,加大闲置资产盘活力度,推进应收账款清欠工作;不断优化人力资源配置,拓宽富余人员转岗分流渠道;努力拓宽非煤子公司内外部市场,实现减亏止损、自养创收。

稳定为基 在风险化解上深化提升

稳定制约发展,风险事关全局。地煤公司将努力在风险管控上下功夫:一是加强决策监管,持续纠偏改进;二是建立到期还贷预警机制,防范化解金融违约风险;三是规范合同审核备案程序,有效降低法律风险;四是加大对环保重点区域的巡检力度,杜绝环保事件发生;五是紧盯重点人、重点事件,抓好源头治理,坚决杜绝发生大规模聚集上访、个人极端行为及信访问题组织不当引发的各类问题,确保大局整体稳定、职工队伍和谐稳定。

潞阳公司党委书记 张小虎:党建领航风帆劲 踔厉奋发谱新篇

2024年,是实施“十四五”规划的关键一年,也是集团公司推进高质量发展的“深化提升年”。

如何结合企业实际,本土化、创造性落实集团党委“1158”党建工作部署?潞阳公司党委书记张小虎表示,就是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻落实党的二十大精神,在“融合”上下实劲,在“赋能”上出实招,全力推进公司“1136”党建工作部署,实施“五深化五提升”党建工程,以高质量党建引领企业高质量发展。

深化党的政治建设 提升高质量发展引领力

坚持以政治建设为统领,持续推进党委领导作用发挥与完善公司治理有机统一,不断推动公司治理体系和治理能力现代化。张小虎表示,2024年,潞阳公司将对标对表提升“第一议题”落实质效,不断提高“政治三力”,坚定不移做“两个确立”的忠诚拥护者、“两个维护”的示范引领者。坚持谋全局、议大事、抓重点,实化细化为公司党委谋划发展战略、制定工作举措、完成重点任务的行动方案,并建立抓落实抓执行的制度体系。持续巩固“两个一以贯之”落实成果,完善党委发挥领导作用的体制机制,强化党委在执行环节的作用发挥,增强党委在监督环节的责任担当,把加强党的领导与公司治理统一起来。持续推进以案促改“回头看”,健全制度体系、规范业务流程,不断释放“改、建、治”成效。同时,深化思想政治引领,按照“331”工作思路,交流研讨“五找”要求,持续巩固“中心组学习规范年”建设成效,严格落实意识形态工作责任制,“党委、党总支、党支部”三级党组织联动发力,依托党支部“三知、四讲、五访”活动、形势任务宣讲等工作机制,建强“新闻宣传、网评员、理论宣讲、安全宣讲”“四支”队伍,统一职工思想,凝聚起全员落实集团各项决策部署的强大合力。

深化党的组织建设 提升高质量发展战斗力

坚持党的一切工作到支部,坚定落实“四同步四对接”“四责协同”工作机制,张小虎表示,2024年,潞阳公司将进一步抓实“季度书记议事会、月度党建考核通报会”“党建工作责任制考核、党建日常工作考核”的“两会两评”党建工作机制,持续完善以“经营绩效、安全绩效、党建绩效”为核心的党政融合绩效考核体系,推动“强制执行”向“自觉行动”转变。同时,以“潞阳党旗红”党建工作品牌为牵引,在提升“六有”党支部标准化建设基础上,深化落实政治引领到支部、风气建设到支部、安全宣传到支部、素质提升到支部、凝聚群众到支部、关爱健康到支部“六个到支部”工作法,建强基层战斗堡垒。深化党建工作品牌化项目化行动,实施“一支部一特色”,找准党组织服务生产经营、联系职工群众的着力点,以“党建+安全、党建+创新、党建+技能提升”等为载体赋能中心工作。

深化干部人才队伍建设 提升高质量发展支撑力

欲流之远者,必浚其泉源。发展是“第一要务”,干部人才队伍是持续推动企业高质量发展的“第一资源”,张小虎表示,如何激励干部担当作为、优化人才成长环境、提振干事创业的精气神这将是我们下一步的工作重心。

突出政治标准选贤任能,按照国有企业领导人员“20字”标准,强化党组织领导和把关作用,建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系,培养选拔一批“懂经营、善管理、业务精”的高素质干部队伍。突出先进性建强党员队伍,要按照保证质量、优化结构、发挥作用的总要求,搭平台、建舞台,坚持在生产一线、困难艰苦、技术创新等领域,让党员和骨干职工同时接受培养历练,真正践行“把党员培养成骨干,把骨干发展成党员”双向培养机制,助推党员队伍结构不断优化。突出创新性建塑人才队伍,全面落实党管人才原则,健全完善人才工作各项机制,分层分类加强培养,不断提升经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支人才队伍建设水平,努力造就一支适应企业高质量发展需要的人才队伍。

深化重大风险防范 提升高质量发展保障力

坚持安全发展是高质量发展的必由之路,潞阳公司以“136”安全管理模式为统领,严格执行集团公司“六个必须坚持”正确方法,把握“法、严、硬、预、责”五字要求,突出强化二级公司监管职能发挥,落实安全绩效考核机制,狠抓安全生产领域作风转变,全面压实“二级公司监管责任,各煤业公司主体责任”“各单位一把手第一责任、分管领导分管责任、业务部门保安责任、队组现场管理责任、职工自主保安责任”的责任链条。落实双重预防机制,强化源头管控、过程管控、常态管控,科学运用“十查”工作法,紧盯“七种不放心人”,聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”纵深开展隐患排查治理整顿,推动公司安全生产管理由“事后处置”向“事前预防”转变。

在防范化解经营风险方面,不断深化风险防范机制,将风险管理和合规管理嵌入各管理环节流程,加强工程项目、物资采购、煤炭销售等重点领域制度建设,健全重要经营决策、经济合同、规章制度法律审核制度和流程,全面提升依法合规经营管理水平。在防范化解信访舆情风险方面,牢牢把握意识形态领域工作主动权,建立信访舆情分析研判、信息预警、接访下放工作机制,强化特殊时期信访重点群体、重点人员精准管控,把防范重大风险贯穿企业发展全过程。

深化正风肃纪反腐 提升高质量发展推动力

全面从严治党重任在肩,党风廉政建设使命如磐。张小虎表示,潞阳公司党委将深入贯彻落实集团党委党风廉政建设工作部署要求,加强对“一把手”和领导班子监督,整治微腐败和不正之风。制定全年监督任务要点,强化新时代廉洁文化建设,扎实推进“清廉潞阳”建设走深走实。用好监督执纪“四种形态”,坚持有案必查、有腐必惩,把查办案件与强化监督、完善制度结合起来,深化以案促改、以案促建、以案促治,推动形成靠制度管权、管事、管人的长效机制。健全党委统一领导、纪委组织协调、职能部门参与的大监督体系,树立关口前移、防线前置、主动防御的全新监督思想,构建从事后问责、向事中控制、事前预防延伸的监督模式,全面提升监督工作整体实效。

下一步,潞阳公司党委将认真贯彻落实党中央、省委、集团公司党委各项决策部署,把管党治党政治责任和治企兴企经济责任一并抓在手上、扛在肩上,全面提升党建工作质量,以高质量党建引领高质量发展,为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献潞阳力量。

沁秀公司党委书记、董事长申瑞屏:强基固本筑堡垒 融合共促增动能

“2024年,是集团公司推进高质量发展的‘深化提升年’,也是沁秀公司向千万吨级产能迈进、坚定走好高质量发展道路的重要一年。沁秀公司党委将充分发挥‘把方向、管大局、保落实’作用,扎实推动党建融入中心工作,将党建优势转化为发展优势、竞争优势和创新优势,为企业高质量发展提供坚强保障。”沁秀公司党委书记、董事长申瑞屏说。沁秀公司党委以集团公司“1158”党建工作部署为指导,科学制定“12368”党建工作计划,强力推进龙湾建设、老矿转型两大重点任务,坚决落实好“维护好职工利益,守护好沁秀形象,完成好晋控指标”,实事求是、稳中求进,推动企业高质量发展。

牢牢做到“三个坚决” 扛牢主责主业

坚决把政治责任扛在肩上。严格履行党委主体责任,持续深化“党建入章”工作,整体推动党建与业务工作同部署、同落实、同考核。规范党委会程序,细化落实重大事项党组织前置研究程序,进一步提高决策水平和议事效率,确保各项决策科学合理。

坚决把理论学习抓在日常。坚持党的领导,加强党的建设是国有企业的根和魂。申瑞屏表示,公司党委始终高度重视理论武装,坚持把“第一议题”落实融入日常、抓在经常,充分发挥党委理论学习中心组示范带动作用,用好“三会一课”、干部知识更新培训等载体,教育引导各级党员干部真学、真懂、真用,把政策吃透,把形势认清,把措施落实。

坚决把监督检查落在实处。推动全面从严治党向纵深发展,进一步聚焦公司中心工作、厘清主业主责,细化党风廉政建设重点工作,为公司各项工作开展提供强有力的纪律保障。扎实开展以案促改“回头看”工作,坚持“当下改”和“长久治”相结合,做到分工明确、责任到人、规定时限,推进以案促改工作由常态化向制度化延伸。

强化做实“三个持续” 夯实党建基础

持续筑牢思想政治根基。扎实推动“三知、四讲、五访”工作,结合实际开展职工思想动态研判,及时开展“面对面、心交心”交流,推动思想工作入情入理、潜移默化,把不利于稳定的思想苗头、隐患及时消除于萌芽状态。加强形势任务教育,及时贯彻上级精神、公司部署,统一职工思想、凝聚工作共识,助力工作开展。持续建强支部战斗堡垒。逐级压实党建责任,明确任务“清单”,建立与生产经营相挂钩的党建考核评价机制,做到“同步考核、双向挂钩”。就如何抓实党建“三基”、打造党建品牌,申瑞屏表示,公司党委将持续深入推动党支部示范点建设,围绕“一组织一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”,严格创建标准,规范制度流程,加强阵地建设,抓住制约工作的主要矛盾,形成工作特色,把党支部建设成为党员业务攻关的平台、党性锻炼的熔炉。持续建强党员干部队伍。坚持正确选人用人导向,科学细化程序环节,严把人员推荐关、程序关和审核关,切实提高选人用人质量,为人才成长成才提供平台。关于党员干部队伍建设,申瑞屏表示,要坚持锤炼党性、锻造品格,引导党员干部敢于抵制不良言论、歪风邪气,多讲利党利国的话,多做利企利民的事。敢于迎难而上、身先士卒,在改革发展中打好先锋、做好榜样。敢于为职工群众发声,善于为职工群众办事,全力维护职工群众的利益。

全面聚焦“三个突出” 汇集发展合力

突出抓好重点工程推进。充分发挥党建引领作用,全力攻坚龙湾建设,融资工作已取得银团批复,反担保事项与各股东达成协议。科学调度施工队伍,矿建掘进、主立井、副立井和回风立井等各项工程均按计划有序推进,力促矿井早投产、早见效。加速推进凤矿转型,形成转型发展“一张图”,按计划实施澡堂新建、市场改造、道路拓宽、停车点位增设等转型项目,开辟老矿可持续发展新道路。

突出抓好党建业务融合。围绕如何破解党建与业务“两张皮”问题,申瑞屏介绍说,沁秀公司深入推动“一月解决一个突出问题”实践活动,紧扣安全生产、经营管理、和谐稳定等重点,立项课题,开展攻坚,继续在解决问题、打造亮点、推广应用上下功夫,鼓励基层围绕“党建+安全”“党建+服务”“党建+创新”,精准确定项目化“选题”开展工作,推动党建与安全生产、经营管理等业务工作相融互促。

突出抓好民生实事落地。党心连民心,民心聚民力,申瑞屏表示,要坚决把职工群众的事当做头等大事来抓,切实解决基层的困难事、群众的烦心事。针对职工停车难、停车远的问题,重新规划停车区域、调整停车方案,给予职工群众停车最大的方便。面对低温雨雪冰冻天气,及时开展除雪破冰,全力做好供水、供电、供气,保障了职工群众正常生产生活秩序。与此同时,坚持办好职工文化活动,针对性举办好喜闻乐见的文娱活动,让职工群众共享发展成果,凝心聚力共促企业发展。

上游新闻 李东臻 通讯员 樊慧敏 陈慧娜 张雁斌 侯敏

 

编辑:周希    责编:肖玲    审核:袁享林

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