锚定攻坚目标 实干赋能发展
党委工作部 李赛

公司2026年度“三会”的召开,为全年扭转采掘衔接局面、深化高质量发展划定攻坚方向、明确实践路径。党委工作部深入学习贯彻“三会”精神,紧扣宣传思想、意识形态、信访稳定、党建统筹、群团保密等核心职责,系统谋划全年工作思路,坚持以高质量党建为引领,以务实举措推动各项工作落地见效,促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振,为公司攻坚突破、提质增效筑牢政治根基、注入红色动能。
深学细悟把方向 凝心聚力强引领
2026年是公司攻坚发展、提质跃升的关键之年,党委工作部把学习贯彻公司“三会”精神作为贯穿全年的工作主线,立足职能定位、紧扣中心任务,以党的政治建设为统领夯实思想根基。严格落实党委“第一议题”和理论学习中心组学习制度,动态优化“三重一大”决策监管机制,把政治标准、政治要求融入公司治理各环节、全过程。深入开展树立和践行正确政绩观学习教育,推动党的创新理论与安全生产、经营管理深度融合,常态化开展形势任务教育,统一思想、凝聚共识,汇聚全员攻坚合力。压紧压实“四责协同”责任体系,巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果,持之以恒正风肃纪,涵养风清气正、担当实干的政治生态。
坚守底线思维、强化责任落实,全力保障企业和谐稳定与品牌形象提升。积极践行“浦江经验”“枫桥经验”,落实季度“议稳制度”,畅通职工诉求表达渠道,用心用情化解矛盾纠纷,全力维护矿区和谐稳定。从严抓好意识形态工作,严把舆论阵地管理关口,深度挖掘基层一线先进典型,做强对内宣传、做优对外传播,全面提升企业品牌形象与社会影响力。引导干部职工树立“制度+流程”工作理念,以高标准、严要求、高效率推进各项工作,全面提升部门整体工作质效。
细化举措明抓手 闭环管理抓落实
围绕公司年度攻坚部署与部门重点任务,党委工作部坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,以清单化管理压实工作责任。将全年工作按宣传、信访、团委、保密、党建统筹等板块细化为具体任务清单,明确责任人员、工作标准和完成时限,做到“事事有人管、件件有着落”,构建分工清晰、权责明确的落实体系。聚焦重点工作、关键环节,逐项明确推进路径与检验标准,确保各项任务有人抓、有人管、能落地,推动“三会”部署要求转化为具体行动与实际成效。
健全全流程工作机制,强化协同联动形成工作合力。建立“台账管理+推进落实+督导检查+跟踪问效”闭环体系,对重点工作实行清单化管理、项目化推进,定期开展工作复盘,及时补齐短板、整改提升,保障各项工作有序高效推进。统筹整合内部工作力量,推动宣传报道、信访处置、舆情管控、意识形态工作一体发力,加强与各业务部门横向协同、上下联动,形成上下贯通、左右协同的攻坚格局,推动党建工作与生产经营深度融合、同向发力。
实干笃行转作风 提质增效促发展
以能力建设为支撑,打造政治过硬、业务精湛的专业化工作队伍。围绕宣传策划、新闻写作、信访维稳、意识形态、保密管理等核心业务,采取“请进来授课+走出去学习”“理论学习+实操锻炼”等方式,常态化开展业务培训和岗位练兵,不断提升工作人员专业素养与履职能力。牢固树立“保证高质量完成任务”的工作理念,弘扬求真务实、真抓实干的优良作风,将工作成效与评优评先、考核激励挂钩,充分激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。
以作风实干促创新提升,以高质量服务保障公司攻坚发展。聚焦宣传载体创新、舆论引导提质、信访服务增效等重点,以正确政绩观引领工作提质,紧扣安全生产、采掘衔接等中心任务,强化正面宣传、典型引路、氛围营造,不断丰富宣传形式、优化传播渠道,持续提升宣传思想工作质效。以更实举措、更硬作风推动各项工作提质增效,把政治担当落实到行动上,把工作成效体现到发展中,为公司2026年攻坚破局、实现安全高效高质量发展提供坚强思想支撑与作风保障。
深学笃行抓落实 担当作为保安全
生产党支部书记兼地测防治水中心主任 王晓辉

公司的“三会”精神,为全年地测防治水工作提供了根本遵循。特别是“三种意识”的提出,与防治水“预测预报、探掘分离、有掘必探、先探后掘、先治后采”的工作原则高度契合。作为地测防治水中心负责人,将坚持党建引领,立足岗位职能,以“11399”安全工作思路为统领,始终把零事故、零隐患作为地测防治水工作的核心目标,团结带领部门全体人员,精准发力、闭环管控,全力筑牢公司地质、测量、防治水的安全防线。
坚持前瞻防控 筑牢安全防线
超前地质研判。超前矿井地质构造等规律分析,提前开展地质预测预报,多措并举确保井下施工精准过断层,为采掘部署、巷道施工提供精准依据,从源头降低地质构造带来的风险。
超前水害防治。严格坚持防治水“物探先行,化探跟进,钻探验证”的超前探测程序,利用地面三维地震勘探、瞬变电磁勘探,井下瞬变电磁,现场常规钻探等技术手段,超前开展水害因素分析,定期对井下各个涌水点、出水点进行涌水量观测,牢牢掌握水害防治主动权。
超前预警防控。完善水害监测监控体系,及时分析数据、研判趋势,同时,通过一钻一视频等方法,对探放水作业现场进行全方位的实时监控,坚决变“被动治理”为“主动防控”。
坚持精细管控 夯实安全管理
细化基础工作。抓实水文观测、测量放线、资料整编等基础工作,做到数据真实、记录规范、图纸准确。
细管现场管控。坚持党建引领,坚持深入一线、紧盯现场,把党组织优势转化为现场管控实效,对探放水作业、地质条件变化、贯通测量等关键环节逐项核查,把隐患消除在萌芽状态。设立起党员安全责任区、党员示范岗,党员带头盯现场、查隐患、抓落实,以严的作风与红色引领双保障,确保现场工作万无一失。
细抓标准环节。标准化工作依旧是今年工作的重中之重,地测防治水中心将持续深化标准化整治提升,围绕公司文明生产标准化工作思路,从基础资料、现场管理、岗位操作等各个维度逐项规范、全面提升,常态化开展自查自纠与动态整改,真正做到以标准化筑基、以规范化固本。
坚持依规底线 严守安全红线
严守法规规程。严格执行《煤矿安全规程》《煤矿防治水细则》等法律法规,坚持按设计施工、按标准作业、按流程验收,坚决践行“规程措施至上”。
严管控除盲区。隐患是事故的前兆,规程是安全的底线。抓安全不能只停留在“就事论事”,必须在坚持主动查摆工作中潜在的安全隐患和操作风险的基础上,做到举一反三,在警示教育的学习中不断自我对照反思,从思想根源上树牢安全意识,在行动上严格遵守操作规程。
严格部署落实。既要制度部署,又要严抓执行,强化责任落实到人、任务细化到岗,对执行不到位、管控不严格的严肃追责,以刚性约束守住安全底线。
地测防治水中心将以最高标准、最严要求、最实举措抓好地质保障与水害防治工作,坚决守牢安全底线,为公司2026年安全生产高质量发展提供坚实可靠的地测防治水保障。
深学笃行会议精神 实干攻坚掘进一线
综掘一队队长 韩杰

公司2026年度“三会”的召开,为全年工作划定了方向、明确了路径,“安全筑基、生产提效”的核心要求是全年工作的根本遵循。2026年,综掘一队核心工作目标为:实现安全“零伤害、零事故”,掘进效率稳步提升,高质量完成各项掘进任务,保障公司采掘衔接有序畅通,全力培育全员自主安全文化,打造作风硬、能力强、效率高的掘进队伍,为公司高质量发展筑牢掘进生产根基。
围绕这一目标,综掘一队聚焦安全、生产、队伍三大核心,制定具体落实举措,不搞形式、不走过场,把每一项要求落到现场、落到岗位、落到人头。锚定目标、细化举措,以实打实的行动推动会议精神落地见效,全力完成2026年各项工作任务。
以“严抓实管”构建安全管理体系
在安全工作上,综掘一队始终把安全作为掘进生产的第一前提,让“11399”安全工作思路在队内落地。一是筑牢思想防线,以公司“1+N”常态化警示教育为抓手,将事故案例学习、岗位安全警示融入班前会、现场交底、班后总结,让员工深刻理解“安全是最大的福利、生命是最高的价值”,推动从“要我安全”向“我要安全”的主动转变,培育全员自主安全意识。
二是抓实现场管控,紧扣“重点领域”,聚焦掘进迎头、顶板管理、机电设备、通风瓦斯等关键环节,落实超前管控、细节管控要求,每道工序定标准、定责任、定流程,安排专人现场盯守,做到隐患即查即改、动态清零,实现安全管理事前预防、主动可控。
三是压实岗位责任,推动公司“三级责任”体系在队内落地,明确班组长、岗位工、管理人员具体安全职责,实行安全责任清单化管理,以严管严考倒逼责任落实,让每一位员工都成为安全防线的直接责任人。
以“精益管理”保障采掘衔接
在生产攻坚上,综掘一队严格恪守“不安全不生产、生产必须安全、安全促进生产”原则,以稳产高效掘进为核心,全力保障采掘衔接。一是优化施工组织,细化各掘进工作面的工期节点、任务指标,合理调配人员和设备,杜绝窝工怠工,提升施工效率。二是强化设备保障,建立设备日常维护保养责任制,安排专人负责设备检查、检修,减少设备故障停机时间,提升掘进设备开机率,为高效掘进提供硬件支撑。三是深化工艺优化,鼓励班组结合施工实际开展小改小革、技术革新,针对掘进施工中的难点问题优化施工工艺,简化操作流程,在保证安全的前提下,全力提升单进水平,确保按时完成各项掘进任务。
以“作风建设”凝聚全员合力
在队伍建设上,综掘一队以“严作风、明责任、强落实”为要求,凝聚全员攻坚合力。一是发挥“关键少数”作用,要求班组长带头落实会议精神,带头坚守现场、带头履职尽责,以班组长的“头雁效应”带动全体队员转变作风、真抓实干。二是强化技能提升,结合掘进岗位实际,开展针对性的技能实操训练和应急处置演练,提升队员专业操作能力和应急处置能力,打造专业化掘进队伍。三是健全考核激励,将安全表现、掘进效率、任务完成情况与绩效工资直接挂钩,奖优罚劣、奖勤罚懒,充分调动队员的工作积极性和主动性,让实干者有回报、有为者有舞台。(资讯)
文 / 李东臻

编辑:张沛 责编:肖玲 审核:罗军
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