90后青年龚亚明（化名）在成都经营着一家酒店。今年5月，在独立经营酒店近一年后，由于酒店业绩平平，他决定选择“牵手”H连锁酒店，成为一家连锁酒店。短短一个月，酒店OCC（客房出租率）从去年同期的不足43%，增长到了70%，GMV（成交总额）同比增长了75%。
酒店业绩飙升的背后离不开H连锁酒店的“专职店长”赖方圆。今年5月13日，赖方圆正式入驻成都途悦假日酒店。他很快分析出途悦假日酒店在经营方面存在明显的问题：一是针对部分房型调整价格，并将OTA挂牌价和前台报价统一；二是调整会员充值体系；三是升级酒店管理体系。软件方面，他为酒店引入H连锁酒店自主研发的智能化运营管理系统，包括实现各岗位智慧协同办公的“八爪鱼”中枢平台，店长智能化管理工具“飞燕系统”，协助日常业务管理的“招财猫”PMS系统等；四是在OTA营销方面，实时调整OTA挂牌价，实现收益最大化。
自上述方案实施以来，酒店业绩一路飙升。6月份，GMV狂飙至13万余元，OCC突破70%，RevPAR突破106元，均为酒店开业以来的最高点。
记者了解到，要想成为H连锁酒店的店长，不仅面试门槛高，还需要很多专业培训和层层考试。H连锁酒店已成为了单体酒店行业的黄埔军校。H连锁酒店创始人兼CEO夏青宁表示，帮助单体酒店升级，最核心的抓手是人，即拥有专业的酒店管理人才，“从人出发，以智能算法驱动的店长模式是轻连锁酒店市场的核心要点。”
上游新闻·重庆晚报记者 顾立
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