中国民企500强第三、世界500强第111，这家企业赚得比腾讯和万科多，却无人知道！

提起世界500强，深圳有很多大名鼎鼎的公司，华为、万科、腾讯、平安……一长串名单中，彰显的是深圳作为中国创业之都的荣耀。可是，还有一位默默无闻的公司，也在500强这份名单中，不过许多人仍然不知道这家公司的名字。而在8月29日揭晓的2018年中国民营企业500强名单中，这家企业赫然位居第三位！

隐形“500强”

2013年6月份，深圳召开上半年经济工作会议。时任市长许勤在报告工作时，突然间提到，听说深圳又出现了一个世界500强叫正威，谁知道这公司是怎么回事？

在场者面面相觑，都不知道深圳有正威这样一家企业。

在2018年最新出炉的《财富》500强中，正威国际排名111名。在同一份榜单里，腾讯排名331，万科排名332。要知道，2013年正威国际的排名第一次进入500强，排名仅387名。

从营业收入的角度看，2017年正威国际的营业收入达到4948亿元，相当于2个万科或2个腾讯的营业收入。

正威国际的实控人王文银，其财富排名也在11位，达到893亿元，这也超过了一些经常活跃在大众媒体的企业家，比如孙宏斌排名第14名，刘强东排名第18名。

值得注意的是，正威国际和华为一样，都还没有上市。这意味着王文银的个人财富还没有经过资本市场的放大，到正威国际正式上市的那一天。王文银在这份富豪榜上的位置，将出现跳跃上涨。

这样一个堪比华为的财富巨兽，可却比华为还要更加低调。正威国际通过强大的公关力量，让企业的名字基本不出现在大众的眼前。

所以，许多国人可能尚未得知一个比马云更传奇的财富故事，一个来自安徽农村没有任何背景的青年，最终成为身价千亿的“世界铜王”的故事。

王文银：400元到5000亿

粤港澳大湾区科技观察发现，王文银虽然出身安徽安庆的一个农村，不过家族里确实有着经商的遗风。

王文银回忆：“祖父是一个成功的商人，因此，我骨子里可能有祖父经商的基因。但祖父在文革期间受到迫害。他当时是一个工厂经理，被视为资本家，因此受到了公开羞辱。他被迫跪在地上，直到膝盖受伤。”

同时，王文银也幸运地获得了常人难得的天赋。不像一般的孩子，从初中开始，王文银就对深奥玄妙的《道德经》有浓厚的兴趣，他至今仍然可以全文背诵《道德经》。

1989年，21岁的王文银考入南京大学天文学专业。

大学毕业后，正值邓小平南方讲话，王文银不安于被分配的工作，他想出人头地。于是他辞去上海的工作，带着400元来到深圳淘金。

彼时，深圳满大街的淘金客和打工仔。王文银到了那儿时身上只剩下10块钱。这点钱别说住旅店，就是吃饭都成了大问题。他找了个水泥管子算是住处，邻居中有“盲流”，也有失业的人。多次应聘失败后王文银发现，自己的本科学历根本找不到工作。于是王文银心一横，拿出自己的高中学历，进了一家港资工厂当工人，负责管理仓库。

王文银并没有因为当仓库管理员而自暴自弃，反而运用自己的学过的知识将当时公司的仓库管理方法改进。并且，他用惊人的记忆力将仓库储存品所有的信息都记下来了。

一次，一位领导来视察仓库，问：“AJ310型铜线还剩多少根？”王文银脱口而出：“1214根。”领导吃了一惊，随即令人检查，发现果然一根不差，王文银这次成功吸引了领导的注意，短短几年时间，王文银就从一个小小的仓库管理员成了公司总经理。

王文银的自主创业最早可追溯到1994年，那时，他以来料加工的方式生产电源插头，产品全部出口。

随着贸易量的扩大及市场份额的提升，1995年，王文银正式创办了自己的第一家公司——携威实业，买卖电源线。

因为公司小，他在供应商那里要先付款后收货，在顾客那里是先发货后收款，这导致资金非常紧张。只要一个单子出错，公司就可能万劫不复。

那也是王文银最辛苦的时期之一，他每天开着货车往返供应商和客户之间，几乎所有睁着眼的时间都是赶在路上，以确保每一次进出货安全无虞。

王文银认为，人脉就是生意。自己的生意慢慢上路，人脉怎样呢？他心里没底，第一个孩子降生时，他决定请所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果令他喜出望外，当天来了近200位客人，原来准备的10桌席面不得不临时加座。

他当即决定扩大生意，之后创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。当时适逢1997年亚洲金融风暴，行业局势混乱、人人自危，但王文银看到的，却是降低创业成本急速扩张的好机会，一是厂房房租打了半折，二是生产设备滞销，于是他开始囤房囤设备。

由于市场不景气，王文银成功说服制造商以分期付款的形式买下100台设备，首次只需支付总价的10%作为定金，非常划算。工厂还没建，王文银规划中的产能已经翻了几番。

金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银很快赚得盆满钵满，也在行业内彻底打响了名头。

2008年全球金融危机期间，王文银再次逆流而上，在铜价暴跌至每吨2万多元时，连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜，其大胆的做法再次令很多正威管理层捏了把汗。

很少有企业家像王文银那样热衷拥抱危机，他说，能够把握危机的人有70%，能够把握危机变化的人有10%，能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”

他甚至总结出了“五差赚钱法”，即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。“比如说今天伦敦的铜大跌，明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握，我们把握。” 

不仅如此，他还以同比更低的成本，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，将一批全球顶尖的行业人才收入囊中，大举扩张。

随着危机阴霾的逐渐消散，铜价开始回升，当王文银以每吨4万到8万元的高价将铜出手时，所有人心里的大石终于落地，并为之欢呼。

仅几十万吨的现货铜，正威就实现了百亿级别的营收，也自此开始千亿级资产的裂变。

2008年后，在全球行业中越发强势的正威，年营收呈现出连年翻倍上涨的态势，从2008年的116亿元，10年内一路涨到了2017年的4948亿元。

更大野心：造中国芯片

当王文银当上“世界铜王”后，他就开始布局下一个梦想：进入半导体行业，实业报国，为国造芯片。

王文银曾说：“我们正威吃着碗里(铜业)的3000亿,必须还要看到锅里(半导体)的300亿高科技。”

王文银曾说，“中国生产手机超过10亿台，计算机超过2.5亿台，数码相机超过1亿台，均为世界第一。然而面子风光无限，里子却不容乐观。在一组组世界第一的数字背后，却潜藏着中国技术‘没心（芯），没魂，没面子’的尴尬现实。其中，‘没心’就是没有核心高端芯片制造技术，‘没魂’就是没有核心芯片的设计能力，没面子就是没有顶尖的面板制造技术。如此循环发展下去，中国的半导体产业与电子信息产业只能空顶着一个‘世界加工厂’的光环，别人吃肉，我们只能喝汤，到最后有可能汤都喝不到，骨头都没得啃！”

趁着全球经济危机的影响未消，他算了这样一笔账：低价收购工厂，当年350亿规模的工厂，他可能只需要花35亿元。假如工厂倒闭，单单卖设备就能收回100亿元。

2010年，王文银带着项目筹备组先后到过美国、日本、新加坡以及台湾等集成电路产业发达的国家和地区，他一点点试探这个行业技术收购、合作和共同研发的可能性。

2011年7月，正威半导体有限公司成立，与安徽省池州市政府签订投资协议，在当地投资设立“正威中华芯都半导体产业园”项目，试图打造一个以芯片设计、晶圆制造、封装测试为核心的半导体产业集群，整个项目分三期（2011年－2020年）完成。

2016年，正威并购了韩国三星8英寸晶圆制造厂的设备。尽管这是家老厂，但是对中国企业家来说别无选择。当时有很多的企业想买下这家工厂，三星在考虑诸多因素之后，选择了对其不构成威胁的正威。

这次中美贸易争端，美方通过断芯片就近乎扼杀中兴。这充分显示了，芯片对一个国家的技术实力有多么重要。而芯片事业的崛起，正需要靠正威这样的企业不断投入才能达成。

未来，王文银会给我们带来什么样的惊喜？还要拭目以待。

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王文银高票当选深圳企业联合会会长

8月27日，正威国际集团董事局主席王文银高票当选深圳市企业联合会、深圳市企业家协会会长。这是记者当日从深圳五洲宾馆召开的深圳企联九届三次理事会暨会员代表大会上获得的信息。

深圳市副市长王立新向王文银颁发了会长证书。他在讲话时表示，深圳在过去的38年保持了高速增长，年均增长率23%。深圳在改革开放大潮中能引领潮流，一是敢闯敢试，二是敢于创新。王立新透露，近期会有政策出台来降低企业的营商成本，解决目前普遍面临的融资难、融资贵问题。他寄语深圳企业家，要坚定信心，为深圳未来发展、为粤港澳大湾区建设贡献新的力量。

王立新表示，市委市政府对深圳企联的工作会给予一如既往的支持。他希望深圳企联在王文银会长的带领下，继续为深圳企业做好各种各样的服务，为企业的发展牵线搭桥，整合各方资源。

王文银发表就职演说。他表示，将继续发挥深圳企联的优良传统，继续为企业和企业家提供更优质的服务，从三个方面创造更好的营商环境：一是建设具有深圳企业特色的商帮文化；二是打造有利于深圳企业家发展的亲清政商关系；三是紧密协作抱团出海。

综合来源：新浪新闻、央视财经、粤港澳大湾区科技观察、深圳商报、MBA智库百科等