蔡崇信详解阿里合伙人机制：立标准、避风险、选传人

9月18日，阿里巴巴2018全球投资者大会进入第二天。这是阿里巴巴宣布“传承计划”之后的第一次投资者大会，阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，是合伙人群体最重要的责任之一，而在考察和选举合伙人的时候，道德品质也是非常重要的因素。每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成。

合伙人制度对公司治理的第二重意义，是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。

2009年阿里巴巴集团成立十周年时，18位创始人辞去“创始人”身份，成为阿里巴巴集团的“合伙人”。蔡崇信回顾了阿里巴巴管理层当时的考虑：阿里巴巴从创业时，就立下了持续健康经营102年的宏愿，任何人都不可能陪伴公司走过那么长的时间，要通过一个制度让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承。

在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时，他分析说，AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人离开后公司的发展问题，而合伙人制度可以确保公司管理权长期可持续的接替。

在蔡崇信看来，合伙人制度对公司治理的第三个作用，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来管理风险。蔡崇信特别强调，在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，阿里巴巴的合伙人都遵守 “一人一票”的平等决策机制。

蔡崇信还向与会的投资者展示了阿里巴巴合伙人的群像。阿里巴巴现有36人，女性合伙人达到12人，占三分之一，其中还有两位“80后”。阿里巴巴现任的36位合伙人中，有32位的司龄超过10年，阿里巴巴的合伙人团队每年也会吸引新成员加入，以保持新鲜的活力，他们都持有公司的股权，这让合伙人的财富和阿里巴巴集团的价值密切相关。通过这样的制度安排，阿里巴巴合伙人得以在实现客户价值和员工价值的同时，更从长远角度守护股东的利益。

上游新闻·重庆商报记者 张宇