有一种人，总是喜欢瞄准目标，一丝不苟地做事；有一种人，凭借一股坚韧不拔的精神，终会走向成功。

曾勇，重庆越发机械制造有限公司董事长，就是这样一个从重庆市南岸区搬到江津来发展的人。

重庆越发机械制造有限公司曾偏居一隅，扎根重庆南岸区近15年。因格外低调，该公司名字也鲜为人知，但它却是拥有独门绝技的实力派企业。这家从事发动机零件研发生产的公司在创新领域攻坚克难，其产品已出口日本、澳大利亚等国家，目前正在申请国家高新技术企业。

“一个企业要做成百年老店，一定要有可持续的发展实力，否则难免虚脱乏力。”昨日，曾勇在采访中谈起了自己的发展观。

搬迁新址脱胎换骨

重庆越发机械制造有限公司成立于2001年，因公司选址的条件相对较差，交通不便，发展一直停滞不前。2012年，曾勇以入股的方式接管这家公司。作为股东，曾勇发现企业如果继续这样发展下去，必然会走进一个死胡同。

2016年，曾勇经过多方考察，发现江津双福工业园不仅交通方便，政府还给予相关优惠政策。于是，他毅然决然地选择了将公司搬迁到双福工业园，同时加快了这家企业的稳步发展。

“一斧子一榔头下去，就可能发现金子。”这是曾勇对公司发展空间的形容。他说，面对很多未开垦的“处女地”，他们每解决一个问题，就是填补一项空白。现在，重庆越发机械制造有限公司重新规划的厂址比以前更加合理，同时还在设备上引进了智能机器人及高精尖的检测设备，让技术开发如虎添翼。

比如，制造高精度发动机气门摇臂曾经是一个技术难题。曾勇带领的团队运用专业的技术功底，经过反复论证设计方案，成功研发攻克了相关技术问题。现在，该公司的测试系统已实现融会贯通，可以覆盖客户全方位需求。“告诉我们你想做什么，并说出你的要求，我们就能做出来。”这是曾勇对客户需求作出的承诺。

以前，重庆越发机械制造有限公司的年营业额一直维持在500万元左右。该公司搬迁到双福工业园后的第一年，营业额达到800万元，第二年达到1080万元，今年预计超过1500万元。

锻造企业工匠精神

要么不做，要做就做到最好；严慎细实，要做就做绝顶之事。这是曾勇在制造生产环节树立的标准。他说，对一个产品而言，有了与好了，好了与精了，精了与绝了，完全是两回事，境界相差甚远。

由于曾勇对产品技术要求格外严苛，所以争取到了很多潜在客户。有一次，该公司迎来了一位外地客户，他急需要一种特制的发动机零件。曾勇了解到，这名客户以前是从美国进口零件，其成本高，盈利额相对就低。为了降低生产成本，这名客户找到了曾勇，并且还提出了另一个不可能完成的任务，那就是发动机内零件的每个尺寸都要合格，一个尺寸不合格都不能用。

曾勇感到了前所未有的压力，他立刻成立研发小组，没日没夜地浸泡在产品的研发上，从提出设计方案、不断改进、推倒重来，到重新设计、各类测试、发现问题、查找细节、纠正错误、通过验收、获得好评，整个过程持续了半年时间。尽管过程繁琐周折，甚至十分艰难，但是曾勇认为时间、人力、物力、心力的付出特别值得，因为这个产品终于获得了客户的认可，产品技术也成功从美国市场转移到国内市场，他也很享受这些高强度的提升过程。

营造家庭式氛围

重庆越发机械制造有限公司有20多名员工，干满15年以上的员工就有5人，干满5年以上的也有10人，彰显了企业极强的凝聚力。在每年春节联欢会上，员工们往往都是拖家带口、老少几代欢聚一堂。看得出，员工对这位经常乐呵呵、主动打招呼的老总，怀有一份工作之外的亲情。

家庭式氛围是曾勇对企业文化的一个定位。为此，曾勇设计了多种福利：每年除放国假、年假外，公司给员工增加一星期的高温假；为员工免费提供食宿，一线工人三四人一间；到了年终还有年终奖……曾勇通过这些小事传递大家庭的温暖，员工的流失率一直很低。

“公司就是一个团体在战斗，只有将大家拧成一股绳，公司才能发展起来。”曾勇说。他的作用就是把这批人凑到一起，把好方向，把产品研发出来，把公司的产业做上去。

有胸怀能包容，是员工对曾勇的评价。从企业创立至今，员工与曾勇同甘共苦，携手共进。透明化，是曾勇的决策风格。曾勇告诉记者，企业实打实稳步前行，才能构建起长青基业。