几年前，00后还是小孩的代名词。一晃眼，2000年出生的孩子已经长大了，开始进入职场找工作，成为目前求职市场的一大亮点。相比于老一辈求职者，他们身上有哪些特点？择业观念有何不同？
11月15日，在首届中国（重庆）人力资本与财税创新峰会上，上游新闻·重庆晨报记者专访了出席论坛的重庆威琅实业(集团)有限公司（简称威琅集团）董事长、总裁黄义奎。
00后更看重个人价值实现
黄义奎是名80后，在人力资源市场摸爬滚打了16年。如今，威琅集团每年以超过30%的速度增长，累计为2万多家企业、20多个各级政府园区、50多万求职者提供专业化服务。
“2018年是00后成年元年，一些人中学毕业后，开始走入社会找工作。”黄义奎说，相比80后、90后，00后所处的社会环境不但有更为优越的物质生活，没有生存和安全的压力，同时伴随了移动互联网的高速成长，这让00后拥有更多的互联网思维，对信息的捕捉更为敏感，并形成了更为鲜明的个性，对个人价值和自我成长的主张更加别具一格。
企业不能用雇佣关系去管理
“00后不喜欢被太多的条框束缚，喜欢选择自由的职业，同时也希望得到团队同伴的认可，因此企业的人力资本需要进一步开发与升级，需更加注意00后员工的管理方式，不能再用老一辈员工的管理方式去管他们。”黄义奎建议，对于00后员工，企业不能用简单的雇佣关系去管理，应该把他们看成是合伙的关系，更多的去引导他们的创造力，去证明自己的价值。
黄义奎说，才出生社会的00后经验、资源和实力都不足，创业面临较大的风险，应该用好企业这个平台。以威琅集团为例，00后进入公司后通过师带徒等形式进行培训，同时会给他一个专门的项目做一年，积累到一定经验，再把他发展成为公司的合伙人，他不仅在企业里找到一份工作，更重要的是以公司为平台，得到自我发展、自我价值的实现，这种方式比自己创业更好一些。
利他才是企业经营哲学
峰会论坛上，黄义奎就“新时代下如何建立企业的经营哲学与阿米巴”作主题分享，他从当今中国失败企业案例和自己游学日本所见所闻中感悟到——日本企业之所以长存，重要原因其经营用的是哲学，利他思想。哲学是基础，是发展内核，是方向。员工是河流，企业是大海，企业使命是让员工幸福。
黄义奎说：“利他才是企业经营哲学，利他是经商的原点，不管是市场需求还是员工，企业要用利他去满足市场需求，帮助员工实现自我发展。”
上游新闻·重庆晨报记者 韩政 摄影 李斌
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