“双减”政策下，教培行业遭遇寒冬。最近，新东方创始人俞敏洪就在直播中透露，新东方未来计划成立大型农业平台，自己和几百位老师将通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴。
作为行业龙头，新东方转型自救的一举一动都引人关注。有媒体发表评论，认为“新东方不应照搬李佳琦”，进军直播是因为“直播带货很挣钱”，是“从一个赚快钱的行业跳到另一个赚快钱的行业”。文章列举了市场、监管等新东方可能遭遇的行业壁垒，也建议新东方可以发挥“教育基因”的优势，成为职业新农人的摇篮。
这篇评论引发了不小争议。有网友认为，“从一个赚快钱的行业跳到另一个赚快钱的行业”，是认定新东方是哪里赚钱去哪里的市场投机者；而“新东方不应照搬李佳琦”的建议则显得简单粗暴，既否定了新东方的自主决策，也将李佳琦及他身后的直播电商行业放到了新东方的对立面，似乎二者的关系只能是互斥，让李佳琦也莫名躺枪。
平心而论，文章并非毫无道理。每个行业有每个行业迥然相异的内在逻辑，“跨界”确实需要谨慎而为。但是，教育培训、直播电商都是竞争极度白热化的“红海”行业，平均利润早已被摊薄，“赚快钱”哪里如此轻飘飘？越是在“红海”行业，“二八定律”便体现得越发明显。成功不会属于大多数参与者，新东方只有一家，李佳琦只有一个，更多退场的失败者不会被记录。
对于网络热议，俞敏洪近日也出面进行回应。他表示，新东方做直播带货确实需要向薇娅、李佳琦这样的人学习，也感谢记者善意的风险提醒。俞敏洪也在回应中坦承，“不一定能把事情必然做成，但是我们一定100%地努力。”这让我们看到了一种成熟的商业价值观：成功来自于自我成就，怨天尤人只是耽误时间。面对政策和市场的急剧变动，企业只能因时因势主动自我迭代。这个过程中，一定会伴随着阵痛和对既有标签的突破。市场并不保证所有的转型都能成功，但如果连尝试都畏首畏尾，那只会被更快地淘汰。
尝试看似与主业完全无关的新赛道，不该是企业“挨锤”理由。事实上，新东方进军直播也不是走投无路的孤注一掷。新东方在11月15日发布的公告中表示，公司会将其重心及资源转向与K-9学科类培训服务无关的教育产品及服务，如备考课程、成人语言培训课程及教材。目前来看，依托教育主业仍然是新东方认定的图存之道，进军农产品直播只是体量有限的尝试，是打算发现另一种可能性。
政策环境的变动，既会带来不可回避的风险，也可能会成为倒逼创新的契机。市场和舆论大可对教培机构的转型给予更多的关注和包容，尊重企业和企业家的自主决策，不要一“锤”了之。教培机构也要“八仙过海各显神通”，只要是合法合规、符合需求的路子，那就可以大展拳脚。每一个从业者身后都是一个家庭，以新东方为代表的众多教培机构如何转型，不仅仅是一个经济议题，也是民生议题。希望新东方们能够深挖潜能、顺利转型，在新赛道上创造新价值，继续践行企业社会责任。
特约评论员 吴迪
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