国企改革，道阻且艰。
改革，说起来简单做起来难，难在破“旧”。
不过，中国重汽新上任不久的董事长，以“我不怕死”的豪言拉开了在中国重汽的改革序幕。1月24日，中国重汽董事长谭旭光，在职工代表大会上先算了一堆旧账。
▲中国重汽董事长谭旭光
先看看这位“不怕死”的董事长都算了些什么“旧账”。
首先是顶层设计，谭旭光痛斥的旧账是：公司下面套事业部，事业部下面套公司，董事长都搞不清楚下面有多少公司。而且直斥香港设立的五个公司，不知道是干什么用的。他对此直言为“可怕”。
关于企业冗员，谭旭光直接下了个KPI：将1.1万外包人员归零。将1.1万人归零，可见“旧账”数目到底有多大。而针对2018年企业招聘的400大学生，谭旭光很客气地用了“没面子”三个字，原因是，这400人都是来自中国排名300位以外的大学。谭的语意则直指关系户，并要求对400人按照新标准重新审查，那些送礼的可能就白送了。
而对于企业“不务正业”搞房地产，谭旭光直批这是“种别人的地”，干不了这个事情却要干，为企业带来巨大负债，随时让企业处于资金链危机中。
同时，旧账还包括一般企业领导人最不愿意触动的一个板块：总部人员。这是企业利益体的集结地，有庙就要有神，有神就要有权，总部的庙和神多了，企业也就死了。对于这个臃肿的板块，谭旭光抱定决心要打破，他的话是：我不怕死。
谭旭光算的“旧账”，还有比如考核，比如技术等等，每笔账可以说都是直接关系企业生死。
对于企业，顶层设计、用人、业务方向等等，大都涉及复杂的利益体，以及长期积淀，生成的思维惯性。而利益体在惯性中，驾轻就熟，对新的改革，可以随时设置阻力带，改革常常胎死腹中，或者中道崩殂。
算旧账、算烂账，则是改革的第一步，账没算清楚，改革无论多有豪情，最后都会被“苟且”绑架，失去“诗和远方”。遥想当年张瑞敏砸冰箱，亦是一次痛切心扉的算旧账行为，也正是如此，最后才砸出了一个新海尔。
而算旧账和烂账，不仅需要改革者的方法和眼界，更需要的是勇气。实际上，方法和眼界，在企业里是有许多人拥有的素质，但是，勇气则是企业最稀缺的资源，这种资源一旦稀缺，诚如谭旭光所言，最后连董事长都会陷入到成为狗皮膏药的状态。
中国重汽董事长谭旭光敢用这种公开方式揭开企业旧账和烂账，得罪人已经是肯定的了，甚至已经有人都有了要打他的心。虽然改革还需要最终看结果说话，但也确实需要勇气去承担和承诺：我不怕死！
如果“我不怕死”，也许国企改革也就并不太难。因此， “不怕死”，才是这个转型年代最值得尊重的精神。
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