4月25日，“2020中国最具影响力的商界女性-商业木兰十大年度人物”榜单正式发布，诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波女士凭借其深刻的行业洞察和成熟的经营理念，连续第7年入选。
2020年度商界木兰榜单：
1.赵依芳 华策影视集团创始人、总裁
2.杜鹃 国美控股集团
3.刘畅 新希望六和董事长
4.米雯娟 VIPKID创始人、CEO
5.张红梅 阳光印网创始人、董事长
6.刘楠 蜜芽创始人、CEO
7.瞿芳 小红书创始人
8.孙洁 携程CEO
9.王静 探路者集团董事长
10.汪静波 诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO
当日上午10:00，全球木兰论坛准时开启长达12小时的全天直播，董明珠领衔30位大咖轮番接力，分享企业抗压秘籍，带来了一场关于在新世界中迅速找到增长逻辑的眼光和方法。诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波女士，今年再度入选2020年商界十大木兰，她做客木兰直播间分享观点。
汪静波说，在这次疫情期间，我学会两个词：
第一个叫做“自限性疾病”。提升自身免疫力才是最好防控措施，我觉得做企业也是一样，极端情况下，就看你企业免疫力如何，能不能跨过去。优胜劣汰，很残酷，但必须面对；
第二个叫做“共情伤害”。自己也很有带入感，而每日看负面信息，产生的“共情伤害”会让心理压力上升，导致免疫力急速下降，所以要跳出来去观察这件事情的影响。
疫情期间，诺亚的管理层开始思考两个问题：
第一，面对疫情给行业带来的影响，如何统筹考虑短中长期发展？在这个特殊时期，最大的目标是风险管控，包括公司资源、客户、上下游生态、内部员工等层面，作为行业领导者，我们要找到底线，成为“稳定器”，将生存、安全、信任置于首位。
第二，如何把握疫情后客户心态和行为的变化，抓住恢复增长的机遇？要预知客户的行为、心态发生的改变将在疫情结束后充分释放。品牌应在复苏到来前提前布局，从而在疫情结束后的竞争中脱颖而出。
疫情期间公司采取的五个对策
正如稻盛和夫所说，企业在增长的过程中，长成竹节，才可以更健康。我们采取了五个对策：
1、彻底削减成本
2、全员营销
3、全力开发新产品
4、保持高生产率
5、构建良好的人际关系
最高战略是活着，最低战略也是活着
疫情让我们对金融行业更尊重、更有敬畏之心。当下，最高战略是活着，最低战略也是活着。活着的同时，还要有状态，要有能量去面对世界。能量就好像是我们锻炼时候的肌肉，让我们强健，走上新的发展道路。
疫情之后，我们认为还会有很多挑战：疫情的持续时间；中长期经济政治范式的改变；低利率、高债务；如何应对逆全球化的趋势。
2020年是从零到一，建立深刻洞察的一年
不同的企业，在疫情期间受到的冲击是不同的。2020年对每个人而言都是从零到一的开始。让我们每个人都重新思考，面对新环境，新市场，新客户市场和客户被重启了，操作系统做了更新。
我们作为一家企业，对市场会有新的洞察，但也会受困于过去的惯性。目前最重要的，是核心团队对行业建立深刻的洞察，洞察之后，要做到全员对齐，客户对齐。
2020年也是检疫我们“复原力”的一年，如何利用现有资源去应对，知道自己的底线，都是对我们的考验。
对未来财富管理行业几个趋势的判断：疫情下的零接触的线上金融服务需求；客户更加习惯自主交易和使用资产配置工具；高净值客户需要线上线下一体化服务；在线运营成为必备能力
对未来客户需求的几个判断：
◆资产配置与风险管理有助于规避突发风险对个人财务的冲击
◆受疫情影响，保险保障类及流动性管理的需求将大幅提升
◆在进行财富规划中将更加注重风险、收益和流动性的平衡考虑
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