2020年5月19日，诺亚控股有限公司（纽交所证券代码：NOAH，以下简称诺亚）公布截至2020年03月31日第一季度未经审计财报。业绩显示，归属于股东的非GAAP净利润2.6亿元人民币，环比增长119.6%，一季度达成盈利预期。
诺亚控股董事局主席、创始人兼CEO汪静波表示：“客户对于标准化产品的接受程度，因为客户持续信任诺亚而带来的规模增长，超过了我们的预期，感到非常满意。”
核心业务增长符合市场预期
客户对行业转标适应度远超预期
截至2020年第一季度，诺亚累计配置规模达7,099亿，同比增长11.6%；累计服务高净值客户规模达356,023人，同比增长29.5%。在核心业务数据方面，2020年第一季度，诺亚实现销售净收入7.5亿元人民币，环比下降5.4%；归属于股东的非GAAP净利润2.6亿元人民币，环比增长119.6%。
诺亚控股CFO潘青表示：“2019年第一季度，在我们的募集量中，单一非标信贷产品募集量，占比79%，而标准化产品仅占11％；2019年下半年转型后，组合显然发生了变化。标准化产品占比达到总募集量的82%。”
主动退出单一非标信贷资产
资产管理板块驱动AUM多元化发展
对诺亚而言，歌斐资产是实现诺亚财富的独特品牌定位——具备资管能力、拥有资产配置优势的财富管理公司。歌斐资产的定位是“专注资产配置，追求绝对回报”。
遵循诺亚集团制定的大方向，从非标转标开始，在资产管理端，截至2020年3月31日，歌斐AUM为1617亿，环比下降5.0%，同比下降5.5%，其主要原因是另类信贷基金是主动退出。剔除信贷类资产的影响后，私募股权、公开市场、房地产、多策略合计AUM略有增长，环比上升0.8%，同比上升7.1%；海外资产管理规模264亿人民币，资产管理规模264.1亿人民币，占集团总AUM 16.3%，同比增长6.9%，环比增长6.5%。
推行新治理结构和流程体系
打造新组织文化和人才激励制度
对于转型，汪静波认为，对诺亚来说，是回归常识、敬畏市场，减少盲点的心态回归过程。
在2020年，诺亚推行了新的治理结构和流程体系，打造新的组织文化和人才激励制度，放弃了过去的管理层会议管理方式，全面推行委员会决策机制，设立战略、科技、人才、客户利益、纪律监察等委员会，以减少盲点，提升决策品质；对管理层实施任职资格和绩效管理双轮驱动；同时形成基于客户行为模式的多层次基本法，推进要客中心的建设和自主投资的客户平台搭建。
线上转型赋能前线展业
直播营销获高净值客户认可
在长期积累线上、线下投资者教育优势的基础上，诺亚自中国春节以来共开设了100多场线上课程和产品路演，单日高峰达8场，联手99位行业大咖、客户企业及被投企业举办了大量优质直播活动。通过诺亚官微、官网等发布近百篇直播“干货”，邀请到景林、高毅、鹏扬、高瓴、黑石等国内外投资机构专业投资人及武志红、单霁翔、王伟忠等人文大家齐聚直播间，几乎每天与投资人见面。
据统计，线上直播累积观看人次超13万，其中通过“诺亚家里蹲”栏目吸引获高净值新客近1600位，直播营销形式获得高净值客户认可拥护。
诺亚歌斐双双加入PRI
深耕践行企业社会责任
2020年，诺亚财富正式成为联合国支持的负责任投资原则组织（UN Supported Principles for Responsible Investment，简称“PRI”）签署机构，成为率先参与该计划的中国综合金融服务机构，歌斐资产以资产管理者身份同步加入PRI践行责任投资。
捐赠物资及心灵公益支持抗疫
品牌联盟助力企业家
自疫情发生以来，诺亚公益基金会累计捐赠物资总计3,377,790元人民币，募集善款总计3,435,560元人民币，总参与捐赠人次超过2000人。在心灵公益方面，诺亚心灵公益 战“疫”系列直播已经开展课程8期，直接受益逾2万人。诺亚品牌联盟已经确认合作53家伙伴，诺亚已经通过官微为43家企业进行业务宣传和导流。
汪静波说：“今年是诺亚控股在纽交所上市10周年，也是我们创业的15周年。我很感激有这么多的客户和股东相信我们，允许我们陪着大家走了这么久。我和团队一定会珍惜大家的信任，持续地尽最大努力地为客户、股东和员工和社会持续创造价值。”
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“诺亚财富”
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