都市热报消息，升职加薪是每个白领的梦想，但27岁的吴小姐最近跳槽到新公司，如愿当上小主管后，结果却不像她想象中完美。吴小姐遭遇了什么，请往下看。

“菜鸟主管”的遭遇>>

第一次开会人就没来齐

吴小姐是四川妹儿，在重庆工作4年，此前干过行政，做过3年销售，全都是公司基层岗位。

今年5月底，吴倩跳槽到石新路科威机电城附近某科技公司上班，负责家庭防盗电子产品销售，“我有过销售经验，应聘了一个销售主管岗位，没想到被录取了。”吴倩又喜又惊，喜的是终于升职了，惊的是自己能否坐好这个位置。

果然，好景不长，很快就出问题了。吴倩手上一共6人，负责渝东北片区的销售业务，按计划每周开会两次。第一次开会，部门的人就没来齐，第二次开会，又有三人没参加。第二周，吴倩要求所有人必须参加，否则按旷工处罚，这似乎也惹怒了老员工。

被领导约谈称其态度有问题

没多久，公司给每人午餐12元补助券，不在公司吃则自动作废。吴倩严格执行公司规定，下面的人又不服了，说她擅自拿走公司的餐补，闹得这事被老板知道。没隔几天，公司领导就约谈吴倩，问她是不是对员工有态度问题。

刚入职就遇到领导不满，下属不服，吴倩称，那段时间她被同事气哭过好几次。

吴倩是个不服输的人，整个6月，她都在恶补管理书籍，还时不时找人取经。如今，3个月过去，吴倩的团队不仅增加了2人，还在8月份月度销量排行中夺得第一，吴倩则被评为公司季度“最佳新人”。

如何“逆袭”成功？请继续往下看。

“菜鸟主管”的逆袭>>

第一招：感动下属

吴倩的第一步，就是拉近和下属间的关系。

“请下属吃饭我开不了口，他们也未必会来，要不就准备点小礼物。”吴倩家中刚好有箱进口苹果，趁周会前在办公室每人桌上摆上一个，那次也是吴倩开会以来最放松的一次，团队里开始有了嬉笑。此后开会，每次吴倩都会准备水果点心，大伙边吃边聊。

“感动的力量很神奇，团队里不再有人旷工，下属也敢在我面前聊家常。”吴倩说，他们真正把她当朋友了。

第二招：说服老板

吴倩第二步就是说服老板，“即然老板请我来当新主管，那就需要他的最佳、最大的支持。”吴倩说，为了寻求最大的支持，她一共找老板面谈了三次。

“第一次是因为员工的出差补贴和餐补；第二次是因为业务区域划分；第三次则是员工的销售技巧培训。”可以说，每次面谈都关乎到员工的福利和公司的业绩，“老板也看到了我做的工作，也不再怀疑我，前后三次都答应了我的请求，也是给了我最大的支持和信任。”

第三招：赏罚分明

和同事们建立良好关系，并得到老板信任支持后，吴倩觉得是时候制定新的管理标准了。“原先都是‘底薪+提成’的方式考核，员工没什么激情，新的制度按‘底薪20%+提成50%+出勤率10%+业务创新10%+团队建设10%’的标准执行。”

吴倩说，新的考核标准要求员工综合能力更强，相对来说更公平、公正，每一项都有相应的奖惩措施，不论新老员工，都做到了赏罚分明。

都市热报记者 郎建荣

原标题：菜鸟主管逆袭记

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