从国有企业员工到果品万元户，从农业到滤油机制造，从制造业到新能源运营，重庆潜能集团的发展步伐，就是我市民企转型升级、高质量发展的一个缩影。

26年来，用潜能集团董事长张龙义的话说，企业一根斜线往上走，他把这归结为未雨绸缪、创新发展的结果。

2005年，张龙义董事长在马来西亚国家电力公司交流合影。

创业：

上个世纪80年代，村里首个万元户

回忆起当年的下海创业，潜能集团董事长张龙义至今仍记忆犹新。

今年56岁的张龙义，是地地道道的铜梁人。从四川农校毕业后，他来到铜梁果品公司担任技术人员。

每个月拿着不到50元的工资，不安份的技术员开始想着自己单干。借着当时培养“万元户”的契机，1985年，他毅然砸掉了“铁饭碗”，回到了铜梁农村老家发展果园。

凭借懂技术，他建了桑树园、建了葡萄园，1986年，他的收入就达到3万多元，是当时村里首个万元户。

随后，他又在铜梁平滩镇插腊村当了三年村长，带领村民栽桑养蚕，稻田养鱼，带动农民增收。

由于农业搞得好，他甚至被借调到重庆市团委青农部，到全市推广农村致富经验。在市团委工作期间，他又被派到市科委下面一个研究所搞内燃机，这又成为了他人生的一个转折点。

转折：

转身制造业，产品远销国际市场

当发现滤油机行业很有市场前景时，张龙义毅然放弃市团委青农部的工作，再次“下海”投身到滤油机研究所当起了销售经理。

一切从零开始，但他当时的年收入就已经达到5万元了。

“我一直有一颗创业的心，现在也有。”1992年，张龙义辞职出来，拿出所有积蓄，在几位志同道合的朋友帮助下，于1993年创办了华能滤油机厂。

他说，上世纪90年代，国内高端真空滤油机主要靠进口，当时买一台设备要20多万美元。

为此潜能集团联合彼时的渝州大学进行技术攻关，自主研发出真空滤油机，不仅价格仅为进口产品的十分之一，各方面指标还普遍高于进口设备。

同样，早期的变压器产品，每逢下暴雨等天气，水、沙等杂质就容易造成短路。对此，潜能集团又进行技术改造，研发出可以“带电运行”的滤油机产品，让变压器一边供电，一边过滤、分解净化杂质，达到新油的指标。

“当时一台变压器设备100多万，我们给客户写保证书，如果电压器烧了，我们负责全款赔偿。”就这样，潜能集团获得了包括国内胜利油田等在内的源源不断的订单。

到2002年，华能滤油机的产销量便位居行业榜首。

他还用7年时间，在国内滤油机行业率先获得自营进出口权，产品出口到欧洲、美洲、东南亚等世界50多个国家和地区。

重庆潜能燃气股份有限公司2006年建成的2000立方储气罐。

布局：

未雨绸缪，杀入燃气领域

当滤油机行业发展势头正旺时，他又风向一转，瞄准城市燃气领域。

张龙义的这次毅然转型，源于他的一次国外市场的考察。

在一次欧洲市场考察中，他发现欧美部分国家已经开始使用干式变压器，不用油气变压器了，滤油机会用得越来越少。他意识到这一变革，未来必将减少燃油滤油机的市场份额，他开始下决心转型。

而恰好此时，铜梁天然气公司改制。2003年，张龙义敏锐地捕捉到其中的商机，借此进军城市燃气领域。

他认为，随着将来城市化进程加速和环保节能等需求，天然气一定具有巨大市场潜力，这是一个朝阳产业。

结果正如张龙义所料，在政策利好带动下，潜能集团迅速实现了重庆、河南、河北、山东等省市的布局，在全国的燃气子公司达到六家。到2016年底，燃气板块的营收贡献比重达到了潜能集团总收入的95%。

未来：

推动新能源进入公共设施领域

对于天然气市场的未来发展潜力，张龙义非常乐观，他说，天然气是目前世界公认的清洁能源，应该大力推广使用。他算了一笔账，一方气的热值与十度电的热值几乎相等（因气产区不同有小变化）。用同样热值的能源气，比用电减少约60%的能源成本。

他说，现在，随着页岩气开采技术的成熟，重庆页岩气被大量发现和开采，重庆现在有这个条件，可以大力推广气代电，减少煤电污染，特别是大型建筑、公共交通、医院、学校等，都可以推广使用清洁能源，减少空气污染。

上游新闻记者 徐菊

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