卫浴行业竞争激烈的程度已经有目共睹，不管是国内卫浴企业的崛起，还是国外卫浴品牌的进驻，都带来了更多的压力。于是，在开放、合作、区域一体化的今天，卫浴企业寻求品牌间的合作是极其重要的。
近几年面对国际品牌的突然发力，卫浴行业还面临着跨界大佬们的入侵，卫浴和家居之间的界限正在消失，大家居的品类边界正在逐渐模糊。
如今仍不敢武断地用定位理论轻易否定跨界整合会否成功，但可以断定的是，卫浴品牌，将不断面临来自其他家居行业的突袭。敌人无处不在，既可能来自其他品类，也可能来自低调的电商品牌。
对于已经具备相当规模的卫浴品牌来说，相互联姻，相濡以沫，共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的卫浴品牌之间，联合做大、联手抗敌方为上计。客户不一样，渠道也不尽相同，联合更能形成1+1>2的效果，所谓“一根筷子易折断，十根筷子难折断”就是这个道理。如果卫浴企业还是抱着“宁做鸡头，不做凤尾”的落后思想，抱残守缺，可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机，品牌价值最终不增反降，卫浴企业最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。
一旦家居一体化成为家居业发展的主流趋势，卫浴行业原本的市场价值必然大打折扣，而卫浴行业为了迎合市场也必然会向家居一体化进军。可家居一体化的覆盖面极广，若单凭卫浴企业，势单力孤十分不易，但若能团结一起势必会使得实力大增，也增加了市场竞争的胜算。
区域性联盟无疑是众多联盟形式中最有凝聚力的一种模式，毕竟，不同地区的经济发展不同，卫浴的生产方式也会有差异，本土企业之间的发展进程差距不大，周围环境也较为一致，合作起来会更加“门当户对”。所以，在今后的发展中，区域性的联盟将会成为卫浴业发展的新模式。
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