17日晚间，贵州茅台发布公告显示，贵州茅台集团电子商务股份股份有限公司将解散并进行清算注销。

茅台电商是一家什么公司？天眼查显示，茅台电商的股东有7个，其中六个股东都叫“茅台”，且茅台系占股数量为75%。也就是说，茅台电商是一家围绕“茅台”的人、物、财运转的电商平台。

在评价这样一家电商公司之前，我们先看看一家电商平台的运行，需要什么样的特质。以目前电子商务企业的总体特质来看，需要平台具有超强的管控运营能力、清晰的商业模式以及快速的决策能力、迭代能力、创新能力。

对标茅台电商，国资背景的基因，天然让其管控与运营必须在严格的监管之下运行。监管的目的有二，一是干净，二是责任。监管一旦放松，团队的责任感与目标感则可能丧失。

事实上，在12月16日，茅台电商原董事长聂永因受贿被判刑3年2个月，在此之前，茅台电商还有2名高管入狱。这也从侧面证明，用监管保障这类电商公司的清廉是困难的，更不必说要用监管的方式来激发团队的责任感、进取心。但电商公司面临的科技快速迭代，则必须要求团队具有超强责任感，并在责任感的内力驱动下，完成快速创新与快速迭代。事实证明，茅台电商没有达到、也达不到这一要求。

而茅台作为传统企业，天然不具备IT科技基因，进入电子商务领域，无异于草原骑士下海冲浪。需要养成的能力，不是拿钱请来科技人才那么简单，更重要的是，要在电子商务领域，重构全新的商业模式，建造全新的商业思维体系，打造全新的运营能力，这可不是一天两天或者挖几个高人，砸几个亿几十个亿的钱能解决的。商业模式、思维体系、运营能力，是需要通过市场的磨砺，一点一点地生长的。就茅台电商来说，创始之初，就要求原有的渠道商卖货必须在电商平台下单，简直就是行政命令式的操作，与电子商务的本质需求毫无关系，后来因此引发渠道新生乱象，也就没什么奇怪了。

再看茅台电商的商业目标，其初心在于，希望对渠道进行电商方向的科技化改造，对渠道能很好掌控，消灭渠道中的乱象；同时，尽可能通过重构的电商渠道，将茅台的渠道红利留存在茅台旗下；在上述基础上，要让茅台系产品，在线上获得全面出击。

这一目标实现的情况到底如何，不得而知，但可以肯定的是，这样的商业目标，其实本质上只是线下渠道的线上延伸而已，并不能真正构成电子商务所需要的商业模型。事实上，要实现线上的渠道延伸，搭阿里、京东等成熟电商的便车就可以了。根本无需投入大量的人力、物力和财力，自己生造一条渠道。2019年的双十一，茅台搭车电商平台大卖，从侧面证明，当初的茅台电商是有多“傻萌”和幼稚。

从双十一茅台上架阿里等电商平台，以及李保芳与雷军深度互动的种种迹象来看，茅台已经对曾经的茅台电商画上了休止符。这当然不是终点，很可能是茅台再造线上渠道的起点。

无论如何，茅台电商解散，都值得一个字来评价：好！

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