据最新公告，“都市丽人”2019年预亏9.8亿，而且线下门店关闭上千个，股价也跌到1港元。
而在2010年达到巅峰的“李宁”，则在2013年遭遇“都市丽人”类似窘境，营收几乎腰斩。但在2019年，整个服装行业都在叫苦连天之际，“李宁”却强势归来。上半年利润暴增到7亿多元，新创潮牌“中国李宁”甚至供不应求。
都是服装界的老品牌，都在2019年大逆转，只不过一个是正向，一个是负向。
他们在这一年发生了什么？
公开资料显示，都市丽人的预亏，主要源于产品积压、客户拖欠以及关店遣散费用。为了转型需要，在“可见未来向加盟商及零售客户销售过期存货面临实际困难，一次性撇减约6.5亿元至7亿元的存货”；同时，“一次性豁免本集团主要客户拖欠的金额，合共约3.1亿元至3.5亿元”。
转型计划中，“都市丽人”付出数亿元代价，主要是为了保渠道。此举与李宁当年为了保渠道使用的方法极其相似：回收渠道中的积压品，另找渠道销售或者销毁，以降低渠道经销商的损失。
但是，李宁归来仍是少年，却不仅仅只是成功地保住了渠道。最重要的是，让“李宁”的品牌，从老气、便宜升级到潮流、时尚这一新的层次。
而“李宁”升级品牌的功勋产品则是“中国李宁”，其潮牌形象是完全建构在并不完全知道李宁是谁的青少年的认知中的；升级品牌的路径，则是将青少年“我青春”、“我爱中国”、“我有态度”等内心世界，用设计浮现出来，最终通过自传播，深植到消费者群体中。
恰好，这正是当下消费本身升级的形态，“中国李宁”顺势帮助“李宁”完成升级。反观“都市丽人”，从存货与渠道需要付出的代价来看，“丽人”从产品、渠道到营销还没有与这一轮消费升级合拍。
事实上，这一轮消费升级，一个典型的特征是，消费者不仅仅满足产品的使用功能，除此之外，更多还需要满足个性化的精神需求，而且这一需求的迭代速度远超从前。如何抓住这种多变且变得快的需求，则需要重构设计、生产、渠道、营销等各个环节的运行方式，并且与当下的技术高度融合。
有人说，消费升级，现在的所有行业都值得重做一遍。这话不免夸张，但“重做一遍”的行业入侵者，其实一直都在。“李宁”归来仍是少年，只不过将整个“重做一遍”的机会留给了自己，而不是别人。
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