最热闹的事不一定是最赚钱的事。
当当网李国庆夫妇“互撕”霸屏之时，拼多多上演了一幕“低调而又奢华”的戏码：当地时间10月24日，拼多多股价出现暴涨，截至收盘，拼多多股价报39.96美元，上涨12.56%，市值增加至464亿美元。反超京东的448.16亿美元，成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴、腾讯和美团。与此同时，也成了中国市值第二高的电商企业，仅次于阿里。
10月10日晚，拼多多四周年庆的动员会上，创始人和CEO黄峥表示，拼多多真实支付GMV（平台成交总额）已经超过京东。早在2018年拼多多上市前的员工大会上，黄峥就曾说过未来三年要在GMV上超过京东——此目标已经提前两年实现。
拼多多仅用 3 年时间就成为了中国第三大电商平台，3年上市，4年成为中国第四大互联网公司，其成功路径令人瞠目结舌。
与此同时，昔日网购明星、电商鼻祖之一当当网，却错过最好的机会，沦落到夫妻互撕，丑态百出的地步。
创业者自身格局与时代周期的命运，竟唏嘘如此。
疯狂的拼多多
拼多多成立于2015年。在成立之初，市场对这个平台的评价大体是这样的：拼多多是个卖假货、收智商税的平台，活不了几年。关于拼多多的负面新闻也很多。但奇怪的是，这家看上去低调的公司火了。拼多多仅用了4年时间，市值就来到了3200亿元的地步。
从基本面的动作来看，拼多多其实更为“疯狂”。拼多多仅用 3 年时间就成为了中国第三大电商平台（按 GMV 计算）。自 2018 年 2 季度起，拼多多活跃买家数已经超过了京东的活跃买家数，并在 2019 年二季度达到了 4.83 亿。随着活跃买家数以及活跃买家人均年度消费额的不断增加，拼多多 GMV 于 2019 年 2 季度实现了 171%的同比增长，至人民币 7091 亿元。
建银国际今年9月曾发研报表示，随着拼多多的产品结构不断的优化以及客 户粘性和重复客户的不断增加，拼多多的活跃买家人均年度消费额将于 2019年/2020年达到人民币 1831 元/ 人民币 2546 元。
拼多多的优势在于，受益于人工智能（AI）和大数据技术的应用，拼多多能够更好的利用智能、精准营销来提升用户购物频率，以及更好的运营客户直连工厂（C2M）模式。对于商家来说，使用拼多多在线营销服务，能够进一步提高他们广告投入的投资回报率。
10月9日，野村证券首予拼多多中性评级，目标价34美元。野村证券分析师表示，就商品总值而言，该公司已经“明显改善”了其成为中国第三大电子商务平台的地位，并且在吸引价格敏感的客户方面具有独特的地位。
好、更好、极好的数字
按照国金证券研报的说法，拼多多过的是“真实增长的好日子”，或着说是“基本盘持续扩大的好日子”。从财报上，你看到的全部是好数字、更好的数字、极度好的数字——App MAU 3.66亿（已经接近淘系电商的一半，数字可能还在增长），其中还不包括微信小程序；年度活跃买家4.83亿（已经接近淘系电商的70%）；活跃买家ARPU同比增长92%；销售与市场费用的增速（105%）显著慢于营业收入的增速（169%）。
有人说拼多多的增长是靠拼命砸钱砸出来的，而且砸钱得来的用户毫无忠诚度，最后只是给淘宝、京东培养用户。但现在的情况是，拼多多有能力做到可持续的用户增长，砸钱越来越有效率——新用户一开始可能也就拼个袜子、水果之类的，慢慢的越来越信任，低价衣服、手机数据线、插线板，只要不在乎品牌和设计，都会在拼多多上买，因为拼多多的白牌标品性价比是全网第一，再持续信任下去，总有一天会在上面买品牌货。
败给骄傲的当当
提到新贵，不得不说一下没落贵族“当当网”。真的是应了那句话：“看他起高楼，看他楼塌了”。
目前俞渝在朋友圈的最新回应是：家门不幸，顾客无碍，当当更好。即便如此，基本上也给“当当网”画了一个不太圆满的句号。要知道，在刚刚跨入新世纪的时候，当当网可以顶过1000个阿里巴巴。
20年前，当当上线，成为中国最早的电商企业之一，当时马云还在为阿里的融资犯愁，而刘强东的京东还在中关村卖光盘。
2003年是中国电商元年。这一年，马云刚刚推出C2C淘宝商业模式，刘强东筹划将京东转为线上商城……大家都在烧钱，在这条电商路上艰难摸索前进时，当当网已实现盈亏平衡。
2004年，当当网的销售额相当于西单图书大厦，占网上零售总额的40 %。 当时当当网保持了180 %的年增长率，而传统书店的年增长率不超过5 %。
2008年，京东给出的销售额仅仅是当当网的75%。2009年，当当以40%的市场份额成为中国网上购物的最大平台。
可是，当京东不顾亏损，专心打造自己的物流网络之时，当当什么都没做。慢慢地，消费者发现京东买书更便宜、更便捷，当当网就被弃用了。
2016年，当当网完成私有化退市，退市时市值约5.3亿美元。只有京东的1%，阿里市值的1‰，惨淡至今。
夫妻争权是当当网没落的原因之一，但不是主因。本质上，互联网是拼流量的生意。当当网的败与拼多多的胜，区别就在拼多多为了流量放下了身架，哪怕被说成“假货基地”，也采取了“正确的策略”，顺应了周期的力量。而由北大状元李国庆创办的电商骄子“当当网”，并未做到这一点。
所以，4岁的拼多多可以碾压21岁的京东，而20岁的当当网已经垂垂老矣，也就并不那么稀奇。
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