12月1日晚间，*ST力帆（601777力帆股份）公告，法院于11月30日裁定批准《力帆股份重整计划》，并首次披露了《力帆股份重整计划》全文，其中有力帆股份经营方案细节。
据了解，重整投资人将力帆股份打造为国内智能网联换电新能源电动汽车领域的领先企业，并成为吉利科技集团换电车型制造业务唯一的上市平台，将有六大措施促进力帆股份发展。
成为吉利换电车型制造业务唯一上市平台
在本次重整过程中，吉利迈捷·两江基金以联合体身份成为意向重整投资人。今年11月6日，管理人与吉利科技集团、吉利迈捷、两江基金签署《力帆股份重整投资协议》，明确重整投资人身份，并确定由满江红基金、产业投资人作为参与上市公司重整投资的实施主体。
产业投资人是吉利迈捷指定参与本次重整的实施主体。
吉利迈捷是吉利科技集团旗下从事实业投资的持股平台公司，其2019年经审计总资产258.62亿元人民币，总负债234.90亿，净资产23.72亿元人民币，营收规模19.07 亿元人民币。吉利科技集团是一家以科技创新为导向，以投资和运营双轮驱动的大型产业集团，共投资运营一级企业30余家，资产1200 余亿元，员工26000余人，业务遍及全球多个国家和地区，为全球商业客户、政务客户等提供多层次高质量的产品和服务，并在汽车、摩托车两大产业拥有丰富的生产管理经验。
满江红基金是两江基金、吉利迈捷指定参与本次重整的实施主体。满江红基金普通合伙人将由两江基金与吉利迈捷共同发起设立的满江红公司担任，有限合伙人除两江基金、吉利迈捷之外还将吸纳在新能源汽车领域拥有丰富投资经验的投资人、引导基金等社会资本。
重整投资人将在主营业务升级、现金流支持和运营管理革新等方面全方位提升上市公司质量，将力帆股份打造为国内智能网联换电新能源电动汽车领域的领先企业，并成为吉利科技集团换电车型制造业务唯一的上市平台。
形成新能源汽车年产能10万辆
经营方案显示，对上市公司主要发展措施有六大方面：
其中之一为导入智能化、平台化、网联化换电汽车业务，打造新品牌、新技术、新业态、新模式智能换电新能源汽车新生态。
智能化、平台化、网联化换电汽车，凭借其纯电驱动、共享模式、车站协同、智能升级特性，为汽车电动化、共享化、网联化、智能化提供了理想解决方案。
其中：在车型定制方面，授权上市公司生产一款车型，通过合作开发等多种途径开发后续车型;在车辆生产方面，通过改造上市公司新能源汽车生产线，逐步形成年产能10万辆。同时，通过有关基地代加工业务的转移协议或其他代加工业务协议，以支持保障换电型纯电动多用途乘用车产能。在品牌建设方面，依托吉利科技集团品牌支持，由产业投资人专业团队打造全新品牌，聚焦B端大众车型市场及C端中高端车型市场；在营销售后管理方面，依托产业投资人营销及售后管理能力，对原有销售及售后体系进行整合、完善和升级，通过营销赋能、精细管理及数据驱动打造全新的销售/售后体系，加之确定性较高的出行市场领域的B端订单支持，帮助上市公司迅速打开市场，实现销量提升。
产业投资人将与力帆股份签署关于产业投资人研发的首款换电型纯电动多用途乘用车的授权协议(“该车型”已获得工信部334批次目录[产品公告型号：JWT6470SEV01] )；上市公司将同步设立销售公司，形成面向运营端的定向销售，预计未来5年有望销量达到20余万辆。
升级制造体系实现智能化生产
措施之二为全面升级制造体系，全流程实现智能化、模块化生产。
该经营计划显示，通过对机器、设备、信息系统的改造升级，同时引进先进的智能化、电动化、模块化生产技术，以及数字化开发平台(NPDS新品开发体系)、智能化精工制作(MES生产信息管理系统)和大数据品质管理(IATF16949 质量管理体系)为后盾，加快产品开发、生产制造、品质检测各环节的提升，进一步提高质量管理及运营管理效率，实现生产效率最优化。
随着体系建设发展与产线优化升级,将力帆原传统能源汽车生产线提升成为新能源汽车产品制造的智能先进平台。随着产业发展需要，在重庆基地建设全新智能化工厂，进一步提升重庆基地产能。
做优做精中大排量摩托车
措施之三为深挖摩通产业价值，做优做精中大排量产品，提升产品市场占有率。
近年来，国内摩托车市场消费升级，休闲娱乐的中大排量产品呈上升趋势。部分城市禁摩政策调整，进一步提升中大排量休闲娱乐车型市场规模。
具体措施包括：一是精耕细作，做好产品，展现企业积极进取的魄力。随着新增人口红利的结束，基于市场需求的增长放缓，中国摩托车行业已经进入“下半场”发展阶段，从粗放式的大水漫灌到针对性的精耕细作，从产业多元化覆盖的广度到产品专精专一的深度，从追求规模扩充到抓住执行效率。
二是加大新产品研发创新力度，做优做精中大排量产品。“90后” 开始取代“80后”成为摩托车消费中坚力量，购买力中枢向三四线城市转移;产品年轻化与高端化的趋势并行，大排休闲已成为市场高速增长的引攀;差异化、个性化消费需求逐渐扩大。构筑“摩范”、“摩旅”、“摩赛” 三个接地气的摩托生活形态，提升品牌影响力，挖掘既有用户及新增用户需求，为消费者提供更为丰富完善的场景体验。
三是加快采用电喷技术，降低排气污染物。摩托车采用电喷技术后，其动力性、经济性和排放性都将有较大改进。低排气污染物、提高动力性和经济性是当代对摩托车产品提出的新要求。依托电喷技术优势，深挖大众摩托车市场及通机市场需求，充分利用境内外营销渠道提升大众摩托车及通机销售，提升市场占有率，提高业务利润贡献。
改善上市公司资金流及修复融资
据介绍，措施之四为改善上市公司资金流及修复融资功能，妥善化解原力帆品牌汽车维保风险。
满江红基金将向上市公司注入现金资源，除部分用于偿付重整所需的债务外，资金主要用于推进上市公司汽车领域产线改造，收购新能源换电车型相关资产，补充上市公司流动资金，为后续产业发展提供强势支撑。通过重整债务清偿和低效资产处置，大幅降低资产负债率，优化资本结构和基本面。后续通过经营业绩改善修复“现金造血”能力，依托上市公司控股股东及核心股东的品牌背书，凭借公司作为主板上市公司的募资优势，多渠道募资降低综合融资成本，修复融资功能。
力帆品牌汽车在境内外累计销售近90多万辆，其中尚处在质保期车辆约12.44万辆。针对原力帆品牌汽车已售产品的维修、保养及可能产生赔偿，将设立专项运营维保平台及团队，对力帆品牌汽车供应链进行系统性调整，并在重整中预留专项资源，妥善化解原力帆品牌汽车巨额维保风险。
全面优化董事会管理层架构
措施之五为全面优化董事会、管理层架构，完善上市公司各项机制建设。
在重整计划执行完毕后，上市公司将依照法定程序，在公司章程的修改、董事会及监事会构成、董事及监事委派、高级管理人员任免、专业委员会设置及运行、治理机构议事规则调整等方面进行全面革新。将充分发挥专业人士的优势，进一步增强上市公司决策的科学性，进一步完善上市公司的市场化机制建设。
主要包括：一是优化董事会架构。缩减董事会席位提升决策效率；改组董事会提升重大产业战略和方针决策力；优化独立董事和监事的选聘完善公司监督和风险把控；充分发挥战略委员会等专业委员会职能、聚焦公司产业长期发展和战略制定。
二是减少经营管理层级，完善内部控制。建立市场化、业务导向和资源导向的经营管理结构，选任具有丰富换电生态经验人员担任经营管理层。完善并强化决策程序，制定科学考核体系和目标，梳理业务流程、优化组织结构、加强企业文化建设等措施，提升公司核心竞争力。
受让财务公司股权优化财务成本
据介绍，措施之六为受让财务公司股权，优化财务成本，提升资产收益，实现降本增效。
力帆财务公司属于受银保监会监管的金融机构，其存续需要满足具备服务实体产业、控股股东具有持续支持能力等系列条件；而在本次重整之后，财务公司在产业支持、控股股东资格等方面将不再满足监管要求，面临清算注销风险。为最大限度发挥财务公司价值，继续服务实体产业，避免财务公司被清算注销，在本重整计划生效后，在满足相关监管要求下，上市公司或其指定的主体将通过参与财务公司重整、协议转让等方式持有财务公司100%股权。
在重整完成之后，财务公司注册资本金将依法减至1亿元。在假定财务公司重整后净资产为零时，转让价款为I亿元；若转让时财务公司仍存在净现金且无其他资产和任何负债的，则转让价款在1亿元基础之上按财务公司净现金金额等额提高，最终的转让价款及受让条件等以与上市公司或其指定的主体达成的一致意见及监管审批结果为准。
在受让财务公司全部股权后，上市公司可通过财务公司平台管控及调度资金，提升资金使用效率，包括：依据自身优势，多渠道募资降低综合融资成本；精益投资管理与财务管理，管控投资方向及风险等。
据测算股票价值可支撑以股抵债价格
经营计划还显示，在重整后，上市公司将依托满江红基金、产业投资人持续深耕换电新能源电动汽车产业，依托吉利科技集团领先布局的智能网联、换电技术、模块升级、车电分离的新技术、新业态，匹配吉利科技集团全国换电运营网络和城市出行服务市场快速扩充，支持吉利体系全部新能源换电车型服务，产业投资人将同步组建换电联盟，输出平台化技术，凭借体系化竞争力迅速实现规模化、提升市场占有率、占据行业制高点。
在完成重整后，在重整投资人支持下，力帆股份资产负债结构得到重构与改善，具备持续盈利能力，结合力帆股份重整后资产负债、盈利预测等参数，并参照同类新能源企业进行估值，采用可比公司法对力帆股份重整后的股价分析测算后，上市公司股票价值可有效支撑本计划确定的以股抵债价格。
上游新闻·重庆商报首席记者 刘勇 实习生 孙丹
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