中昂集团位于上清寺1号。15年前，易如波曾计划在此修建一栋48层楼的大厦。这栋楼的计划最后未能实施，却促使易如波到了上海、北京。15年后，中昂地产已位居中国地产百强，在最新发布的中国民营企业500强榜单上，中昂位居304位。

我们能找到易如波的背景资料极少，网络上更喜欢把他列入各种“白手起家”榜单。近日，44岁的易如波接受了《渝商》周刊专访。

1997年，大学毕业后，24岁的易如波成为一名公务员。当了1年多的公务员，在刚提干不久，不到26岁的易如波就提出停薪留职，进入了丝绸行业。彼时中国的经济正在发生两个重大的变革，一个是外贸行业进出口权正在向民营企业开放，另一个就是国企脱困。

重庆是传统的茧丝绸生产基地，但当时国营丝绸企业因为技术落后、三角债频发、企业之间条块分割严重而身处困境。易如波清楚地记得，他当时拿着5000元的定金，向重庆一家丝绸企业提出承包一个车间。易如波的思路很清晰：当时他掌握了一项茧丝绸加工新技术，能将行业传统视为废物的次级蚕茧重新提取蚕丝。

但即使是购买次等蚕茧，还是需要一笔资金。易如波拿着丝绸样品找到生产成品的广州绢麻厂、桂林绢麻纺织厂。厂家对易如波的样品和价格都很满意，于是同意预付一笔货款。拿着预付款，易如波最终顺利地采购到了原料，添置了设备。

由于将整个产业链条完全打通，并且产品来自成本低廉的次级蚕茧，易如波每吨蚕丝的利润都做到了一倍以上。

雪球越滚越大，重庆本地蚕茧已经不够了，易如波就到越南和中亚采购。产能不够了，他又将承包国企的车间扩大到四个，并在湖北包下了车间。短短一年多时间，易如波就完成了从5000元到1000万元的财富积累。

在经广东地区出口过程中，易如波有机会关注到香港的房地产市场。易如波对当时并不熟悉的房地产行业总结出了“一层商业楼面的利润相当于十层住宅”，这个简单的数字概念让他从中看到新的商机。

2000年，巴南区还没有大型商业，通过竞标，易如波拿下了第一个项目，这就是日后巴南区的第一个商业综合体大厦。以易如波当时的实力，或许还不足以操作超高层商业体，但当时市场允许预售，“楼花”回笼资金迅速解决了大厦的建设和销售问题。原计划四年的开发项目只用了18个月，而易如波最终只花了200万元，就完成了一个地产商的转身。

在商业综合体大厦修建过程中，易如波又参与了当地旧城改造，他的财富从1000万积累到1个亿，只用了1年多时间。此时易如波的目光不再局限于巴南，他随后接手上清寺1号地块。在原工业展览馆拆除之后，原计划将修建一栋48层楼的渝办大厦。项目几经周折最终失败，这也放慢了中昂在重庆的开发周期。

2002年前后，上海房价开始持续飙涨，易如波果断将积累下来的1个亿带到上海。尽管只是一个小楼盘，但高额的回报还是让易如波下定决心走向全国。

2003年开发沿海、苏州项目，2004年易如波决定进入北京，分享奥运会经济的蛋糕。此后十余年间，中昂在北京开发了11个楼盘，并完成了在全国十多个省市的布局，进入了中国地产百强榜。

■对话

强管控便于快速复制

上游新闻-重庆晨报：对于你而言，从千元到千万，从千万到亿元都非常快，从1个亿到300亿元仍很快。

易如波：目前中国地产行业有两种比较值得学习的模式，一种是强管控模式，还有一种是合作模式。对于这两种模式，我更欣赏强管控模式，我们一直在学习这种模式，学习借鉴这种决策更快，增长更快的模式。地产行业有企业连续多年的复合增长率达到了50%，这一点就得益于其管控能力。

上游新闻-重庆晨报：44岁就能操作一家300亿产值的企业，需要具备哪些素质？

易如波：首先，企业家必须具备眼光。其次，企业家在关键时刻需要胆识。另外，还需要赋予一个扎实低调务实的企业个性。有的企业是先做品牌，再做企业，最后才是产品，而我们一定是把产品放在第一位，老老实实把产品做好。

上游新闻-重庆晨报记者 仇峥

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