中国证券报消息，距康佳集团4.55亿元入主仅两个月的时间，8月28日，新飞电器迎来“新飞”：复产。
当前，白电行业竞争激烈，康佳白电业务规模不大，能否带领沉寂多时的新飞电器“起死回生”？
▲8月28日早上9时许，前来参加开工启动仪式的人员陆续进入新飞电器工厂区。张兴旺/摄
高管落定 6位来自康佳
6月29日，康佳集团以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权，囊括了新飞电器多年来所积淀的品牌、专利及相关固定资产。
此次复产距离康佳集团收购新飞电器仅过去两个月时间，期间康佳集团紧锣密鼓地进行了一系列准备工作：
➤ 7月初，康佳集团与新乡市政府举行战略合作签约仪式；
➤ 7月中旬，康佳白电战略发布会召开，明确了“康佳白电+新飞电器”双品牌协同发展的运作思路；
➤ 7月下旬，康佳白电与新飞电器管理层完成工作交接；
➤ 8月初，新飞电器完成工商执照变更，投资人变更为安徽康佳电器科技有限公司。
▲流水线员工正在做保洁工作。 张兴旺/摄
8月28日上午，新飞电器新的高管团队悉数亮相，其中有6位自康佳，2位来自新飞。
其中，康佳集团白色家电业务总负责人张中俊任职董事长；由原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁，并拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务。
在新飞电器生产启动仪式上，康佳集团总裁周彬说，“重整新飞，只能成功，不能失败。”
目标 2020年重回一线品牌
对于未来的新飞，周彬表示，公司定位非常明确：“一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”
启动仪式上，新飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划：
➤ 2018年将主要对冷柜使用较多、生产效率较低的前道工序设备进行改造，提升生产效率10%左右；
➤ 2019年对对开门风冷冰箱生产线进行改造，改造后生产效率提升200%；
➤ 2020年进行智能化工厂改造，引进智能自提柜、智能售卖机、嵌入式冰箱生产线等。
新飞电器提出，在产量方面，2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。未来三年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。
▲流水线上，一台台组装完整的冰箱正在进入包装区。 张兴旺/摄
新飞电器混乱的品牌问题也有了解决方案。
在新飞电器完成股权变更后，新乡市人民政府印发了相关《办法》，对于混乱的“新飞”小家电品牌进行明确，将使“新飞”商标的归拢更为清晰。
在新飞品牌重塑方面，周彬表示，因为现在有众多新飞的假冒品牌，打假将是未来的重要工作，对于假冒伪劣品牌，会让他们付出沉重代价。
能否“新飞”？
当年，新飞电器一句“广告做得好，不如新飞冰箱好”火遍大江南北。
在新飞最辉煌的时候，它被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，而当时的格力还没开展冰箱业务。
当时，很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱！
新飞电器在2010年达到过历史顶峰：冰箱年销售550万台，冷柜销售80万台，年销售额超50亿元。
但是，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比已经分别跌到了2.83%、1.70%。
董明珠曾表示，“曾有人提议格力以40亿元收购新飞，我不同意。因为它是没有技术的企业，理念也完全不一样”。
在周彬看来，虽然近年来新飞电器由于种种原因陷入发展困境，但新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力。
中怡康白电事业部总经理魏军认为，康佳是国内比较大的家电集团，但是在白电上一直不太顺利。拿下新飞，康佳在白电业务上就有了做强的基础，对渠道宽度和渠道链整合都有好处。
周彬表示，新飞电器以前在经营上创新不足，管理不善。今后，将把康佳的创新能力、开放的思想、管理模式和新飞打通。康佳集团对于重整新飞充满了信心：
➤ 一是康佳集团拥有雄厚的央企背景、资源优势和资本平台；
➤ 二是康佳集团在消费电子产业上拥有长达38年的深厚积淀，将确保康佳将其现有的优势资源、运作经验和经营模式导入新飞，实现融合发展；
➤ 三是把康佳目前多业务群组高速扩张的态势和机会嫁接到新飞，在产业链的横向、纵向上寻求相关新业务、新领域的突破和拓展，推动新飞品牌的再次腾飞。
不过，新飞电器总经理吕剑表示，新飞电器2020年产量突破400万台的目标还有一定难度。
新飞能否“扶摇直上”？让我们拭目以待。
原标题：新飞电器今日“新飞”！康佳总裁放话：只能成功，不能失败！
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