为乡村振兴战略提供高效的金融服务，是金融机构积极支持供给侧结构性改革、服务实体经济的重要内容。作为重庆本土最大的地方金融机构，重庆农商行切实发挥自身优势，着力加强人才、考核、服务“三项机制”建设，层层细化落实举措，全力推动乡村振兴战略落地。
——人才培育机制。乡村振兴关键要靠“人才”的振兴，人才队伍是实施乡村振兴战略的强劲动力。该行在注重人才引进及加强培训的同时，坚持把作风正派、本领过硬的年轻人派往乡村一线锤炼，凭经营业绩和服务乡村振兴实绩进行正向调动，将其作为检验人才的“试金石”，努力打造一支有情怀、有责任、有担当，懂农业、爱农村、爱农民的乡村振兴金融服务队伍。同时，该行围绕当前新型农业经营主体拥有差异化金融需求这一特点，在各分支行创新成立了“乡村振兴专营金融服务中心”，并抽调“三农”业务骨干，专门负责试点乡镇乡村振兴战略推进工作的金融服务，切实为乡村振兴战略落地提供人才智力支撑，进一步提升“三农”领域金融服务获得感。
——激励考核机制。为了提高基层分支行服务乡村振兴的积极性，该行党委推出倾斜考核模式——实施“以城哺乡”政策，加大对乡村振兴金融服务的考核激励与资源配置，对发放的乡村振兴项目中农户、农业产业化贷款利息收入的一定比例直接调增分支行经济利润，对发放的农村“三权”抵押贷款资金价格按同期同档次FTP利率下调一定基点，对三农业务支行匹配更多的网点运行服务费用等。同时，要求分支机构结合自身实际，创新推出有利于调动辖内服务乡村振兴积极性的考核激励方式，以释放更多的金融服务活力。
——专属服务机制。该行针对服务乡村振兴推出差别信贷政策，建立绿色专属服务通道，并切块专属信贷资金，对乡村振兴项目贷款单列信贷规模，加大涉农贷款投放力度。同时，对乡村振兴项目贷款实行优惠利率，在尽职免责的基础上适度提高乡村振兴项目贷款风险容忍度，以此打消分支机构客户经理顾虑，增强其服务乡村振兴的积极性、主动性。
据了解，目前，重庆农商行拥有2800万客户，服务了全市人口的80%；1775个网点、500多个乡村振兴金融服务站、1.6万名员工、2万台机具设备，形成了服务农村及县域的巨大金融服务网络，在助推乡村振兴战略落地上具有先天优势。“未来3年，我行将加大乡村振兴贷款投放力度，推动信贷资源向乡村汇集，以实实在在的行动推动乡村振兴战略落地。”重庆农商行相关负责人表示。
▲重庆农商行信贷支持城口县高山生态移民搬迁，支持农户建设美丽新居。图为城口县周溪乡移民新居一角。
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