那边刚上椰子，这边就上椰子；那边刚炒“回归”，这边立马“回归”。
喜茶与奈雪，这对中国茶饮界的头部品牌，今年以来多次“不约而同”推出同类产品或者说营销相同的概念，以吸引消费者买单，以至于消费者吐槽说，都傻傻分不清楚谁是谁了。
对于这种“巧合”，从原材料的角度看，确实原料就那么些，季节来了，躲都躲不过。而且，这些茶饮概念，没多高技术、也没多高门槛，甚至也谈不上专利或者版权，谁都没秘方，谁都可以做。因此，你没法指责谁，也没法说个是非对错。
这就要求，在推出应季新品的过程中，就看谁比谁更快，比你快，我就能给我的消费者“先品先尝”的体验；你要对标出新品，也是跑在我后边。但是这种快，留出来的市场空间并不大，追赶者第二天就能跟上。
因此，单纯从食材与口味的角度来甩开对手，形成竞争优势，其实基本是不可能的。所谓优势也就是快个几天而已。
事实上，除了食材与口味，喜茶与奈雪，一同售卖给消费者的还有“感觉”。感觉不可以模仿，也难以“不约而同”，甚至谁“不约而同”得太滥，“感觉”的价值也会随之下降。从这个角度说，如果双方沉迷于“不约而同”，则可能走上一条无法生长出“不同”的路。
在数码相机诞生之前的胶片相机年代，富士与柯达，一个的色彩更适合风景，一个的色彩更适合人物，同样是胶片，但走出了完全不同的路。当然，他们最终是被数码干掉的，而不是被对手。
所以，喜茶与奈雪，最危险的对手，可能并不一定是彼此，更有可能是创造出新感觉的第三方。
对于具有时尚感的产品来说，在材料、口味、价格都差不多的情况下，如何营造不同的“感觉”？有人给出的方案是，各自应该发力整合资源，从营销、品牌调性的角度，寻找“不同”。这当然没有问题，但营销与品牌调性，在茶饮这个领域，其基础还是“感觉”，“感觉”不对，一切营销与品牌都是白费。
而“感觉”来自哪里？好感觉当然不是追出来的，而是“探索”出来的。探索即引领，引领需要进入无人区，这可比“不约而同”难多了，而众所周知的是，一切商业的红利，都是源于“难题”。
所以奈雪与喜茶，没必要“不约而同”。
作者：张浩
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