中新经纬客户端2月8日电 (薛宇飞)突如其来的疫情，给很多行业与企业造成不小的冲击，但如果能预见性地提前做准备，也不失为一次机遇。新加坡中国商会会长胡进胜从事跨国钢材贸易，他在疫情暴发之初便敏锐地察觉到市场变化，提前订购了较为充足的货源，捱过了疫情寒冬。
近日，在接受中新经纬客户端专访时，胡进胜回忆说：“2003年我的企业正准备上市，差点被SARS搅黄了。这次新冠肺炎疫情出现后，我的警惕性很强，提前备了不少货源，现在算是挺过来了。 ”
未雨绸缪
新加坡中国商会会长胡进胜。图片来源：受访者供图
胡进胜祖籍福建省泉州市安溪县，在其祖父那一代，就漂洋过海下南洋到了新加坡。身处贸易港口城市，新加坡为胡进胜进行货物买卖带来很大便利。之后，凭借着在钢材贸易多年的打拼，企业规模越做越大。
多年商海沉浮，让他对很多事情先知先觉。2020年初，新冠肺炎疫情突然暴发，让曾经在中国经历过SARS疫情的胡进胜立刻警觉起来。一方面，面对中国国内急缺的口罩，胡进胜以新加坡中国商会的名义，向北京医院捐赠了2000多只N95口罩，定向用于该医院新冠肺炎防控工作。
另一方面，胡进胜催促钢材供应商尽快交付货物。他对中新经纬客户端说：“2003年SARS疫情暴发时，我的企业正准备在新加坡上市，新加坡交易所当时问了很多问题，疫情下生意怎么做，有什么备选方案，差点被SARS搅黄了上市。“因此在新冠肺炎疫情暴发之初，很多人还没有察觉出这场疫情的严重性时，胡进胜便敏锐地察觉到需要作出调整。
而随着疫情扩散，钢材供应不可避免地出现问题。他说：“我催厂商尽快交货时，一些厂家还没有意识到问题，也没做任何准备。后来疫情严重了，他们也紧张了，但海运已经停了，供应链被切断。”
胡进胜的未雨绸缪，让公司的钢材贸易没有出现很大波动，但不少同行却很惨淡。他说：“钢材补货一般有4-5个月的周期，所以直到现在，还有很多同行没有找到货源。另外，由于目前海运价格大涨，补货的成本也高，而我们公司在2020年就补了一些，整体成本较低，利润自然要好不少。”
抓住机遇
危与机是并存的，疫情在打乱原有的秩序后，又会重构新的格局。
疫情蔓延后，新加坡也建起“方舱医院”收治病人。为了防止可能携带病毒的生活污水进入市政管道，“方舱医院”就需要单独修建一套污水收集系统。胡进胜旗下的企业早些年就已经进军环保产业，在中国浙江省拥有数个污水处理厂，并在全国各地建设生活污水处理终端，拥有相应的专利技术和承建污水处理系统的丰富经验。
为此，胡进胜旗下子公司为新加坡设计出一整套污水处理的方案，并将方案报给新加坡相关政府部门，不久后就得到认可和批复。他说：“我们的设备在中国生产后，再运回新加坡组装，马上就投入了使用，这也是为抗疫做出一点贡献。”
另外，疫情导致一些工厂无法开工，原有的产品供应链出现问题。胡进胜称，苯酚是一种化学原料，在很多行业都有重要用途，但疫情在全球扩散后，国外的供应一直跟不上，中国国内市场出现短缺。
“2020年，一些中国朋友拜托我找苯酚，我觉得这是一个新的商机，就联系了一些海外供应商，让他们供给中国市场。现在我们公司一个月能供应2000-3000吨苯酚，量是很大的。”他说。
回顾2020年，他称，在疫情最严重的时候，公司钢材贸易的交易额差不多下降了30%，虽比同行已经好很多，但压力依旧大。如今，随着市场恢复，很多工程已经开工、复工，公司业务逐步恢复到疫情前的水平。尽管全球疫情形势仍不明朗，但2021年的情况会好于2020年。
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