一月初，瑞幸咖啡爆出多位高管要求联名罢免董事长兼CEO郭谨一。如今，这出“逼宫”大戏已暂告一段落。日前，郭谨一发布了内部信，披露了瑞幸咖啡最新的运营数据，同时还宣布组织结构调整，参与罢免风波的前高管将面临职位调换。
郭谨一获得董事会支持
1月初，瑞幸咖啡七位副总裁、所有分公司总经理和核心业务高管签署联名信，集体请求罢免瑞幸咖啡现任董事长兼CEO郭谨一。联名信列数了郭谨一的三大问题：第一，贪污腐败，通过手套供应商舞弊损害供应商利益；第二，滥用权力铲除异己，党同伐异；第三，因其能力低下和个人私利，给公司造来重大隐患。
对此，董事会成立了独立小组，由开曼群岛大法院任命的一名联合临时清算人和独立董事组成，该小组还聘请外部律师和法务会计专家组成调查组，并指示调查组对请愿书所载指控进行全面和独立的调查。独立小组采访了近40人，查阅了5万多份交易文件、电子邮件等。
此前有媒体披露，发联名信高管中，署名前两位的周斌和李军都属于神州租车时期就跟着陆正耀的高管，联名名单几乎囊括了瑞幸所有分公司领导。
2月17日，瑞幸咖啡董事会特别小组宣布结束对现任董事长兼CEO郭谨一的内部调查。瑞幸咖啡发布公告称，未发现任何证据证明其有不当行为，瑞幸咖啡董事会将继续全力支持郭谨一和管理团队。
参与罢免风波高管面临职位调换
内部调查刚一结束，紧接着郭谨一就向员工发布了内部信，披露了一系列运营新数据。2020年，瑞幸咖啡门店总数近4800家，现制饮品销量超过3亿杯，2021年1月，瑞幸咖啡新开门店数就超过120家。在刚刚结束的春节假期，瑞幸咖啡全国1900多家门店营业，现制饮品杯量为去年同期的近5倍，收入为去年同期的近7倍。
对于未来，郭谨一表示，将进一步围绕产品、门店、用户构建成的“铁三角”运作模式，强化内控合规体系，加快优化整体组织架构，保证公司健康规范发展。此外，公司还将进一步加强机制和文化建设，完善和落实员工福利、薪酬、期权等激励机制。
在运营向好的背景下，瑞幸咖啡还公布了组织结构调整方案。根据公开信息，瑞幸咖啡将撤销大区层管理架构，由高级副总裁曹文宝负责运营线，负责联营中心、拓展中心、营建中心、运营中心、质量管理部及20个分公司的全面管理；CGO（首席增长官）杨飞负责增长线，分管营销中心、增长中心、电商中心、公关部（原市场传播部）；高级副总裁周伟明负责产品线，分管产品中心、供应链中心等。
CFO&CSO（首席财务官&首席战略官）Reinout.Schakel负责财务线，分管财务中心、投资者关系部；高级副总裁姜山负责合规线，分管法务部、内控合规部；副总裁兼董事吴刚负责对外合作线，分管战略合作部、公共事务部。上述几位副总裁，均直接向郭谨一回报。而技术线（含技术中心）、人力资源线（含人力资源部、瑞幸大学、行政部）、商业分析部由郭谨一分管。
此前参与罢免风波的高管，在职位上面临调整。吴涛、周斌、李军将不再担任大区总经理，郭弋炜也不再担任媒体公关部高级总监。任命吴涛为拓展中心副总裁，负责拓展中心的全面管理，向运营线负责人曹文宝汇报。
上游新闻·重庆商报记者 唐小堞
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