近日，针对一起标价高达599元、到盒马门店进行“新零售游学”的招募活动，盒马官方否认与该游学机构有合作，并表示未来也不会开展这类高价活动。
游学机构未经盒马同意，竟敢举着盒马的招牌做游学生意，胆儿也是挺大的。但该事件中，有一个问题却值得关注：为什么到一家仅仅是商店的场景中去“游学”，标价高达599元，游学机构会觉得有人买单？
单是游学组织机构会忽悠吗？答案显然没这么简单。
要知道，游学的本质是体验式教育的一种方式，按照新东方创始人俞敏洪给出的定义，游学可以看作是对“远方的呼唤”的第一声回应，远方，既是外面的世界，也是未来的世界，更是心中的世界。
那么，盒马门店，是个什么世界？
盒马门店本质上是一家零售商店，如果需要加一个定语，则是新零售商店。新零售商店的内核是将商品数据化，将商业服务的关键节点数据化。如果单凭数据化这一特点，要吸引孩子“游学”，显然是不够的。
不过，在游学机构高价招募游学事件发生之前，盒马事实上已经成为了游学基地。公开信息显示，盒马门店的海产品等商品，早就吸引了部分学校、公益机构的关注。这里，除了新零售“数据”在吸引孩子，还有变身为科普标本的商品向孩子展示着一个个“外面的”、“未来的”、“心中的”世界。
也就是说，孩子在这里会看到、听到、体验到不一样的“新”。这才是游学机构敢标出599元的价格去招募孩子游学的根本原因。
因此，从这个角度说，盒马门店在新零售的里程上，不知不觉生长出了一个副产品：科普基地。而且，这一科普基地自带IP属性，可以润物细无声地将“新零售”浸入到用户的心智之中，帮助盒马获得更大范围的认知与认可。
当然，一如海底捞，盒马的“新零售”你未必学得会。不过，近日的这起高价游学盒马的事件，从另一个侧面揭示了商业世界关于创新的原始逻辑：哪怕是被无数人玩儿腻了的领域，只要你愿意打破边界，总有一种办法出新，还是具有IP属性的那种。
作者：张浩
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