近日，重庆网红书店“南之山”走下南山，在江北嘴开设了“南之山书店·城市之丘”，以及在鸳鸯开设了“南之山书店·小宇宙”。这两家书店分别定位于商务社区店和居住社区店，延续了此前的复合式业态，融合了图书、美食、文具、酒吧等。
从位于山顶的网红打卡地，到深入社区的书店，南之山书店创始人之一车韵告诉记者：“相比偶尔去一次的网红打卡地，我们更希望书店能够成为人们每天都可以光顾的普通场所。因此，我们决定从山顶来到山下，通过打造更多的社区店，让书店成为重庆人身边的文化基础设施。”
车韵介绍，在功能上，“南之山书店·城市之丘”和“南之山书店·小宇宙”分别定位于商务社区店和居住社区店，服务于各自社区的书店使用者。“在业态创新上，城市之丘店由于位于商务CBD，尝试了文具+办公的业态创新，以及从早上8点开始提供早餐，并且提供午餐、晚餐和聚会的场所。”她表示，位于商务区的书店应该提供相应的办公服务，根据不同的工作需求将空间划分成了：办公区、讨论区、会议室，文具馆与书店区共设有四个大小不等的会议室。
在选书方面，记者了解到，两家店都延续了南之山书店侧重社科和文学的风格，在此基础上“城市之丘”店侧重于金融、管理等功能型书籍，“小宇宙”店共有6层，每一层都有不同的主题，侧重于儿童、亲子、生活美学等服务型书籍。“不同的区域有不同的受众，我们根据书店所在区域，打造更贴合人们需求的业态。书店不应该只是有设计感，还应该走入日常生活，用多业态去服务更多人群，才能让实体书店更有生命力。”
延伸
重庆实体书店的“求生欲”之路
2019年中国书店大会及百道新出版研究院共同发布的《2018-2019中国实体书店产业报告》显示，中国书店最多的10个城市中重庆位居第三，2018拥有2439家书店，较2017年减少了34家。近年来，随着电商平台的崛起，越来越多的实体书店受到冲击，纷纷开始了转型之路。
钟书阁：以颜值带流量
2019年1月，钟书阁进入重庆，因超高“颜值”刷屏朋友圈，并因“排队”成为了热门话题。据了解，钟书阁发源于上海，曾经被评为“上海最美书店”，布局全国之后，每家店都遵循连锁不复制的策略，“设计感”成为其开拓书店市场的“敲门砖”。公开资料显示，杨家坪钟书阁店开业半个月，迎来了近20万的客流量，销售图书超过2万册，位居钟书阁全国销售额第一。以“颜值”带动流量的上升后，推动了图书及其他业态消费的上升。
当当：缩小线上线下价差
2018年2月进入重庆的当当书店，在解放碑开出了线下O+O实体会员书店，尝试了打通线上线下的模式。依托其累积的2.2亿优质用户、海量大数据以及规模采购优势，当当书店以阅读为主线，融合了文创、轻食、旅游、花艺、手作、生活美学、沙龙、展览、非遗文化等元素，打造了一个复合文化实体空间。在图书价格上，当当书店缩小了线下线上的价格差距，还配备了智能化的自助查询系统，读者可以对比线下线上价格信息，再决定是否购买。
樊登书店：注重分享与体验
而以读书会闻名的樊登书店，在2018年11月在重庆开设了首家旗舰店，同样在融合线上线下方面进行了创新。作为一家有互联网基因的书店，樊登读书会在重庆地区拥有30万会员。除了提供创业、管理、家庭、畅销等8大类工具型书籍，还开辟了专门的读书分享空间，定期举办文化活动。樊登书店重庆分会会长蒋明峰告诉记者：“我们想为人们提供以阅读为中心的读书服务，因此各方面都做了一定的延伸。在线上可以通过樊登读书APP，享受听书、讲书等服务；在线下可以在书店阅读，还可以品尝咖啡和简餐，参加读书分享会等文化活动。”
声音
社区书店提供实体书店发展新思路
在电商崛起的背景下，不同的书店有不同的转型举措。除了主打“颜值”、线上线下融合，布局社区店会成为实体书店转型的新方向吗？
樊登书店重庆分会会长蒋明峰认为：“目前来看，各种转型举措各有利弊。以‘颜值’打动人的书店，可以在前期吸引大量人流，但后续如何把流量转化为销量是一大难点。以当当书店为代表的互联网书店，在图书资源和价格方面具有一定优势，但盈利模式仍然需要进一步探索和完善。樊登书店有读书会为基础，拥有大量的会员资源，为了进一步增加用户粘性，也正在往社区店转型。”
他表示，社区书店更贴近人们的日常生活，通过养成阅读习惯，可以推动以阅读为中心的多元消费。“从目前来看，南之山书店尝试的方向是非常好的，提供了实体书店转型的一个新思路，也是未来书店行业的发展趋势。社区书店覆盖的人群面广，可以提供高频率的阅读体验，对营造城市的文化氛围有一定帮助。”
著名管理专家、《沟通金字塔》作者姜维告诉记者：“南之山书店创业成功之后，通过品牌输出，开展连锁经营，是其发展的必由之路。因为南山只有一个，而城市、商圈、社区却可以无限拓展。从网红打卡地到社区书店，南之山书店能否成功转型，要看经营者对于其品牌的内涵的掌握、提炼、输出与新的经营业态是否吻合。”
他指出，图书作为一种标准化商品，新老产品数量巨大，生命周期长达10年，人们阅读需求长尾化，电商平台的销售优势更为明显。因此，除超大书城外，线下书店的盈利普遍来自于非图书产品和服务。“实体书店要想走得长远，除了提供优质的阅读体验，还取决于其主营的其他销售和服务，比如文化用品、办公用品、咖啡茶歇、票务代理、活动策划等，并且应做好各业态间的平衡。”
上游新闻记者 唐小堞 实习生 田乃东
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