界面重庆消息，在很多人印象里，混凝土是个传统得不能再传统的行业，似乎没有什么科技含量。水泥、沙子、石块混在一起，搅拌几下，灌出来就成了。

因为干这行技术含量低，容易受地产行业波动影响，近年来不少生产企业纷纷转型。

但在重庆永川，重庆江通新型建材股份有限公司董事长彭贤俊用一项项科技创新，把混凝土“玩”出新花样，让一次次危机变为商机，将企业引领上冲刺A股IPO的赛道。

人生低谷 浴火重生

1970年出生的彭贤俊，是土生土长的永川人，十几岁就跟着姐姐做家电生意。19岁那年，事业刚刚有点起色，彭贤俊却一病不起，当地医疗条件有限，一度还给他下了病危通知书。

在成都治疗了一年后，恢复健康的彭贤俊，重新回到永川经营音响器材店。几年下来，还投资了一栋三层楼的餐厅，在当地小有名气。

1994年，不幸从天而降。在女儿出生后不久，彭贤俊却意外出了一场车祸，生活一落千丈，事业也满是荆棘。

生意最困难的时候，他欠了800万的外债。“借出去的钱收不回来，这笔钱我就自己扛下来了。那时候800万真的是天文数字。为了还债，我卖完房子又卖车，不行就去给人打工，反正再难也得坚持把债还清。”

抓住趋势 站稳脚跟

2001年，彭贤俊在做建筑骨料经营时，经朋友介绍，来到永川三环混凝土公司做起了销售业务，凭着出色的业绩和自已的建筑骨料的经营，几年中他不但还清了欠款，也慢慢在这个行业摸清了门道。

“过去土作坊式的搅拌方式，工地随处可见一包包的水泥，一堆堆的石子，工人拿着铲子人工搅拌，不仅效率低下，而且扬尘满天飞”。2004年，国家出台政策，禁止在城市施工现场搅拌混凝土，这让彭贤俊看到了商机。

他看准了国家鼓励的方向，投资组建了自己的建材公司，开始进入预拌商品混凝土行业，淘汰落后产能，将业务布局在实施工厂化的混凝土搅拌。

在重大机遇面前，彭贤俊“该出手时就出手”。凭着精准的判断力，果敢的决断力，2008年，彭贤俊接手了三环公司，2014年，他又布局收购矿山资源，在永川混凝土行业占据了一席之地。

2010年初，他把公司搬到了永川区凤凰湖工业园区，淘汰低端产能，大量购入高端设备。从进料、计量、搅拌到卸料，全程采用电脑自动化控制系统，可生产供应各种强度等级的普通混凝土和特种混凝土，很快就在工业与民用建筑、高速公路、桥梁、隧道、水利水电等领域遍地开花，工厂效益节节攀升。

很快彭贤俊就意识到，虽然效益不错，如果不创新，终将被淘汰。

在科研开发上，彭贤俊招兵买马培养人才，不断提高产品的附加值。比如，矿山中的石灰石，经过精加工生产出石粉和精品机制沙，成本比江河沙更低，而强度比江河沙更高，效能更好。

如今，在混泥土配合比方面，江通已经拿下了两项专利。

突破创新 不断进化

2014年到2016年这两年，受地产行业波动影响，不少建材企业举步维艰，纷纷转型。

彭贤俊却潜下心来研究政策，他预测未来环保要求会越来越严格，于是大胆做出逆向而行的决定：继续坚守建材领域，危机中找商机。

同时，彭贤俊选择“慢下来”，借市场调整实现规范发展，将三环公司改制，改为现在的江通新型建材股份有限公司，并冲刺深交所A股中小板，准备IPO。

2017年市场逐渐回调，江通凭借丰富的矿山资源、规范的管理体制，在新一轮市场布局中又拔得了头筹。

随着2018年国家环保政策的出台，加之多元经济发展，人口红利渐失，建筑工人短缺严重，彭贤俊却下定决心要把混凝土“玩”出新花样，再次转型升级。

一种新型PC预制装配式混凝土被提上了研发日程。“通俗的说，就是像搭积木一样，可以量化生产，直接在现场组装，彻底改变了建房的传统工艺流程。原来修好100米楼的房子加装修至少要一年，现在3个月就可以完成，而且抗震能力可以达到8级。”

在彭贤俊看来，用装配式混凝土取代传统预拌混凝土，有庞大的市场需求，是未来混凝土发展趋势所在。“到2020年，重庆30%的工业、商业楼宇和市政设施将用上装配式混凝土。”彭贤俊说，永川一年有240万方的需求，这意味着单是重庆的一个区，就有70-80万方的住宅厂房会逐步淘汰预拌混凝土。

目前，江通建材旗下的多家公司已形成了从矿山开采、生产制造到物流运输的混凝土产业链，其中混凝土的年销售超过80万方，建材产值已达5亿元以上，在建材领域被称为“渝西龙头企业”。彭贤俊的商业版图也逐渐拓展至新型建材、物流运输、旅游农业、酒店、商贸、金融为一体的跨行业综合性集团，年总产值约20亿元以上，年创税额约8千万以上。

据介绍，到今年，江通已经走过三年培育期，被纳入重庆拟上市重点培育企业名单，计划2020年初向证监会申报。如果IPO成功，江通将成为重庆第三家登录资本市场的建材公司。 

尊重人才 用人不疑

“规矩，规范”，是彭贤俊管理企业的口头禅。他认为，这样做，企业才能走得长久。

江通经营矿山会严格控制灰尘和噪音污染，全都第一时间拿到了绿色环保评级。生产工艺全密封，降尘降噪，及时复耕造林。对有污染的岗位，专门给工人定做口罩，安排每年定期体检，企业运转十几年来，至今没发现一例职业病。

从2006年起，彭贤俊就给所有职工上了“五险”，那时候国家没有强行规定。当年最早的一批工人，如今已经按月拿上退休金了。彭贤俊说，“我也是农民的儿子，将心比心，能为大家做的，我会尽力做好”。

在市场经营规范上，彭贤俊从不以次充好，不搞恶性竞争，无论生意遇到多大的麻烦，从不拖欠应付款项，而供应规范上，不是什么材料都收，严格把握原材料质量；财务规范上，多年来一直是被税务局评为A级纳税人。

彭贤俊培养人才，尊重人才，重用人才，他认为这是创业致胜的法宝。建材升级后，科研缺人才，江通不仅引进来大批高级工程师，也把技术骨干送出去培训，成就了不少“草根专家”。

即便对于非技术岗位，彭贤俊也鼓励员工多考证，请假去考试不扣工资，考上了还发补贴。江通后勤部门的普通员工，居然考出了两个律师，三个注册会计师。

彭贤俊说，“我尊重人才，用人不疑，我希望员工把江通当成家，在这工作有奔头，有锻炼平台，集体下面有20多家企业，以制度管理出效益，推行经理人负责充分给管理人放权”。

甚至连公司要不要上市，彭贤俊也会让中高层员工开会来定。“既然是大家同意的，就要做到细致规范，将来要对股民负责任。”

员工对彭贤俊最多的评价，一个是有肚量。他对员工要求严格，有错误会指出来，但是从来不训斥，像朋友一样亲切，和员工什么时候都能打成一片。

另一个词就是善良。他出资为永川青峰小学修建爱心食堂，为当地居民出资修建公路；参加“乡村振兴战略”，资助贫困大学生，关爱白血病儿童，每年都会组织员工走进敬老院关爱老人和小孩。近年来，彭贤俊个人和所属企业为社会各界爱心捐款1000余万元。

原标题：曾经负债的他，如今把混凝土玩进IPO赛道

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