为适应疫情带来的全球影响，又一跨国食品企业公布了应对举措。11月23日，记者从达能获悉，在全球投资者会议上，达能公布了“本地优先”的组织架构，聚焦疫情下的价值重塑。具体而言，面对疫情的冲击，达能采取的主要措施包括：组织架构转型为区域主导、中期盈利性增长目标调整等。在进行一系列调整后，达能的目标是2023年前节省10亿欧元成本，中期经常性经营利润率力争达到接近20%的水平，并提升当前自由现金流。
达能董事会主席兼首席执行官范易谋评论道：“今年7月，我们曾宣布将在年底之前为达能制定适应疫情的战略计划。现在，我们已经做到了。在因疫情而加速发展的饮食与健康大变革中，最突出的无疑是本地化的趋势。在这种情况下，我们适应疫情的战略计划可以用‘本地优先’这个词来概括。”
首先，达能将转型为一个本地优先的高效组织，以推动增长并提高利润。原先以品类主导的组织架构将转型为以区域主导，并由新增的六位执行委员会成员管理。同时，达能预计将于2023年前节省10亿欧元成本。
另外，达能还宣布对中期盈利性增长目标进行调整：中期经常性经营利润率力争达到接近20%的水平，首个阶段性目标为到2022年时经常性经营利润率超过15％；同时，确认2020年全年业绩指引，即经常性经营利润率达到14%，实现18亿欧元自由现金流。
范易谋表示，“本地优先”有以下三个主要内容：首先，根据这项计划，达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全方位地接近消费者和当地消费市场；与此同时，把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；最终，实现效率和竞争力双提升。
上游新闻·重庆商报记者 唐小堞
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