▲智飞生物董事长兼总经理 蒋仁生
重庆市江北区金源商务楼25楼，智飞生物董事长兼总经理蒋仁生的办公室简朴、整洁，室内没有更多的陈设，反倒是办公桌背后的一幅世界地图很是醒目。这是2021年5月的一天，当日智飞生物总市值超过3000亿元。
出现在记者面前的蒋仁生，脸上带着微笑，平和、内敛。时间是下午2点58分，比约定的时间提前了两分钟。对于日程紧张的蒋仁生来说，守时也许成了一种自然而然的习惯。
谈重庆：投资是找到了好地方
重庆是智飞生物总部所在地，蒋仁生的创业起点，也是他的福地。话题就从这里开始。
上游新闻：您在2002年，收购了重庆的金鑫生物，开始了在重庆的创业，在重庆这么多年，有什么样的感受？
蒋仁生：我对重庆的感情是很深的，当年，我做投资来到重庆，在此之前，我还从来没来过重庆。来了之后就感觉到这个地方的人和投资环境都很好。后来，我经常跟我外地的朋友说，重庆这个地方投资是值得去的，这边的政策很好，市委，市政府、区委、区政府对我们企业都很关心，商业环境也很好，我觉得来重庆投资是找到了一个好地方，所以我现在在上市公司收获的分红、及转让股份等获得的现金基本上都是投在了重庆。
除了上市公司智飞生物这一块之外，我还投了巴南的智睿生物，九龙坡的精准生物。无论是重庆的商业环境，还是重庆人的性格、办事风格，都挺适合我的。
谈回报：上市后现金分红累计32亿
上游新闻：智飞生物从上市首日的38元多，到最高价231元，股价涨幅巨大，蒋总对这个表现还满意吗？
蒋仁生：我不能简单地说对股价满不满意，股价就是证券市场的一个交易价格。如果讲到对投资者的回报，我认为，智飞的表现的确是非常好的，上市之后，因为有过高送转，所以如果按复权价来说，智飞的股价不是200多元，而应该是800多元。如果上市当天投资者买了智飞的股票，一直持有到今天，涨幅是非常可观的。
而且，作为规范的上市公司，我们还通过分红回馈股东，这些年来，智飞没有搞过再融资,只是在IPO时向资本市场融资14.33亿元，算上今年的分红，智飞已经累计分红达32个亿了。相当于智飞生物从市场上每拿走一块钱，最后就回报了两块钱。
谈股份转让：所获资金主要用于投资项目
上游新闻：投资者对上市公司高管的减持是非常关注的，您去年转让了持有的智飞生物1个百分点，能介绍一下相关情况吗？
蒋仁生：我自己没有什么高消费，生活也比较简单。我转让股份的钱基本上都用在研发和生产上了，主要是都投入到重庆市巴南区智睿的项目中，那个项目占地约800亩，钱主要用在研发、厂房、设备、生产这些方面，我们现在每一年在那边都要投十几个亿。
上游新闻：智飞2010年9月上市，当时市值是160亿元，到现在为止，市值已经突破3000亿，在这十多年的发展历史中，有没有过一些挫折和困难，智飞是如何看待企业发展中的低谷期？
蒋仁生：现在回过头来看，我们2016年的业绩可能是最低的，净利润只有3200多万，但是，当时我们的业绩有波动，而员工思想却没有出现大的波动。那个时候，我们正好刚搞完第一轮的员工持股——凡是公司发展出现波动的时候，就是员工持股的最佳时机，为什么这么说呢？因为没有波动就没有机会。我当时就坚信，从长期来讲，中国的疫苗会走得更好，走得更稳。
我们在2019年又搞了一轮员工持股，因为当时我们有一个产品在注册过程中遇到了一些困难，投资者对我们的股票也产生了一些疑虑。其实在企业的运营过程中，出现这样那样的问题和困难是难免的，但困难只是暂时的，只要你布局好了，有一个好的平台，市场最终会认识到你的价值。
当时我们的股价处于较低的位置，在这个时候，我定向转让了1%的股份，也就是1600万股，这部分股票被我们的员工买了。我们的员工持股计划，主要对象是研发人员、质量人员、生产人员，还有管理层，这次持股计划覆盖的人数总共是700多人。后来大家也看到了，员工持股计划的参与者都受益了。
谈并购：错失欧洲优质公司并购机会至今仍有些惋惜
在公众的心目中，蒋仁生是一位有着敏锐商业触觉和洞察力的奇才，以并购起家，善于捕捉转瞬即逝的商机。但其实对于并购，他也有过一次失之交臂的经历。
上游新闻：智飞原来曾经准备收购欧洲的一家公司，但最终放弃了，当时是出于什么考虑？
蒋仁生：说起那一家欧洲企业，现在我感觉还是有些惋惜。那是一家很好的标的公司，它是做IPV的（小儿麻痹症疫苗），当时我们国内没有这种灭活疫苗，而它可以做到一年生产一亿剂的产能。我当时资金没有那么雄厚，还有一些其他的顾虑，比如对于国外企业的管理问题。最后是印度一家企业把它给买下了，后来发展得很好。
上游新闻：在蒋总心目中，理想的并购标的是什么样的？
蒋仁生：我最看重的是，它一定是要在同行业里比较优秀的，研发和自主创新能力至少要有我能看得上的东西。而且标的本身也要比较干净。
比如你要并购一家企业，一定要把它的价值充分挖掘出来，就像一块金子，它可能原来被沙土、灰尘遮住了，通过并购以后，要能把金子真正找出来。并购的结果，要能达到1+1要大于2，甚至大于3。如果并进来以后，它不仅吃掉了你的利润，还给你招致一些负面的东西，那就得不偿失。
比如2008年我们并购安徽龙科马，我看准的就是它在防治结核这一块有一个产品很厉害，那时候智飞还没有上市，就花了9600万全资收购这一家公司，当时别人说它值不了那么多钱，但我觉得它就值那么多， 你看现在龙科马做得有多大！我当时就觉得，未来我们应该把它做成一个基地，要有长远的布局。现在回过头来看，安徽龙科马从结核病诊断、治疗到预防，已经形成了最完整的一个系统。
上游新闻：智飞今后还会有类似的并购计划吗？
蒋仁生：现在我们还是在不断寻找，有合适的标的是前提。但是做并购一定不能盲目，不是非得要去迎合资本市场，不能盲目地去凑热闹。一定要找到适合自己的标的，而且并购之后要有能力＂消化＂。你看看现在有些所谓的并购，最后变成了什么样子了？
上游新闻记者 马联 刘勇 实习生 陈绪静
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