近日，OYO首次公布了其资产规模，OYO全球资产已经增长到15亿美金。OYO表示，专注于维持其跨地域的增长势头，其中40％的资金仍将投入中国市场。不久前， OYO酒店宣布将投入1亿美元用于人才、客户体验、质量和系统改进，以促进OYO酒店的进一步增长。
不同于传统酒店巨头靠收取加盟费获利的模式，也与其他 “烧钱”创业公司背道而驰，OYO酒店通过切入下沉市场，足迹遍布全国二至六线城市，目前已经覆盖全国337个城市，拥有超10000家酒店、50万间客房，跃居中国最大的单酒店品牌和第二大酒店集团，以及全球第三大连锁酒店。
摩根士丹利酒店行业首席分析师在6月的专题报告中分析了OYO的颠覆性。“随着经济增速放缓，中国的酒店品牌正面临前所未有的颠覆。OYO切入单体酒店市场，短时间内成为了中国第二大酒店集团，加上近期与携程美团两大OTA展开合作，已经对传统连锁品牌构成显著威胁。”
对于快速发展下的财务状况，OYO酒店表示，资金充足，财务状况良好，其投入都是在建立四个核心能力——项目开发能力、改造能力、运营管理能力和分销能力，以及人才和技术上。同时，在酒店层面OYO是盈利的，单个酒店的毛利是正数。
伯藜创投CEO 钱琼炜认为，OYO酒店通过全栈式模式，以及大数据智能动态定价的收益管理手段，将大幅提升资产单位时间的净现金流，实现全产业链的价值最大化。他分析认为，OYO动态调价的逻辑与面包房晚上八点后打折促销类似，对于面包房来说，边际成本为0，而同样作为物业资产，酒店的边际成本也很低，仅为布草清洗和水电费。
福州OYO万亚酒店就是一个典型案例。酒店老板许总非常认可OYO酒店的线上运营能力，通过运营团队的努力，仅仅加盟2个月就有立竿见影的效果，平均每个月都能给酒店带来额外的几千元的线上收益，弥补了酒店原来在线上运营的短板。OYO表示，一系列数据也可以展现OYO酒店2.0取得的成效。短短一个多月，签约酒店数量过千，已有100多家2.0酒店上线，凭借质量和价格，酒店入住率飙升。超过一半酒店的评分平均达到了至少4.5分，其中很多获得了高质量服务的评价。
上游新闻·重庆商报记者侯佳 实习生 李蕾
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