昨日，有媒体报道天猫兼淘宝总裁蒋凡已发布内部邮件表示，天猫将成立天猫快消服饰大组，辖快速消费品事业部/服装服饰事业部/魅力惠，由天猫大快消总经理古迈（胡伟雄）任总经理，向蒋凡汇报。天猫服饰总经理尔丁将去经济体内新的重要岗位，承担新的使命。
此外，涉及组织架构调整的还有天猫事业群成立消电家装大组、淘宝事业群成立C2M事业部。
据了解，2016年12月，天猫调整为以“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构。“三纵”分别以快速消费品事业组（包括天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务）、电器家装事业组（包括电器城、天猫美家等业务）、服装服饰事业组（包括男女装、箱包鞋帽、内衣配饰、珠宝首饰等业务）为核心，为商家提供一站式的商业互联网化解决方案。
针对此次组织架构调整，阿里巴巴方面表示，这是正常的组织升级，“唯一不变的是变化”。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青分析，互联网公司特别是电商行业发展迅速，外部竞争压力突显，京东、拼多多等平台纷纷参与服装品类竞争来分一杯羹，天猫需要适应行业发展情况，不断优化和调整内部结构，进一步巩固其市场地位。
其次，互联网大型企业面临一个通病，业务部门设立较多，易造成内部各种资源的浪费，降低了资源的有效利用。“天猫这次选择将快消和服装品类合并，说明这两块业务的资源共同利用价值高，可以有效提升资源利用率，避免资源浪费。”莫岱青说。
她指出，此举也有应对社交电商、小程序等渠道瓜分流量的作用。“早些年间，服装销售的渠道主要集中在线下门店及天猫。随着其他电商的入局，再到社交电商、小程序等新渠道涌入，高度集中的流量被分散。天猫这次积极整合内部资源，利于稳定服装业务板块流量。”
上游新闻·重庆商报记者 韦玥
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