祖籍美国的喜悦号游轮,是美国诺唯真邮轮公司为中国游客量身定制的豪华游轮,2017年6月首航,但却宣布将于2019年4月退出中国市场。
祖籍韩国的咖啡陪你,在韩国是响当当的连锁品牌,2011年进入中国,2012年开始开店,最近,咖啡陪你在华合资公司宣告破产。
喜悦号游轮与咖啡陪你,都是有头有脸的品牌,提供的服务也不是盖的。
对于喜悦号的退出,前段时间有篇爆文说,是给“中国大妈”吃垮的,文章说中国的大爷大妈不吃到嗓子眼不罢休,而且还揣走。
咖啡陪你的败走,一个最重要的原因被归结为开店速度太快,管理和资金跟不上,所以很快失败。
他们的失败真的可以这样认定吗?
而喜悦号最新的财报显示,其实问题并不出在中国大妈大爷能吃、海吃这一问题上。在所有的运营成本上,食物这一项只占喜悦号的6.6%。我们用常识都可以知道,再能吃、再能揣,应该也不会多出多少个致命的百分点来(当然,吃相显示素质,这个是应该要改的)。
实际上,报告显示,喜悦号主要是在佣金、交通、营销等方面的开支占了大头。
再看看喜悦号的收入情况。来自旅游网站的最新票价显示,喜悦号5天4晚的票价,海景房才超过3000元,内仓价格则低得多。平均下来,每人每天在这坐移动的超级游轮上付出的费用也最多在500元左右。
用这个价格去和五星级酒店对比,人家不用能量去移动,也无需像游轮一样去折旧,甚至服务员数量也无需像游轮一样配备,价格也比这高。
那你说,这个价钱游轮公司怎么去赚钱?
游轮公司当然不是傻子,游轮上还有众多的二次消费场景在等着游客去买单,比如表演、酒吧、娱乐等等。这才是他们真正的利润点,低价门票,只是一种引流手段。
可惜,祖籍美国的喜悦号,哪怕请了王力宏代言,还在船舷上画了凤凰,甚至也加入了中国风的娱乐,也没有办法赢得中国消费者的二次消费。
这就涉及到一个问题,中国的消费者到底是什么人?
首先看游轮的客人,他们大多是老年人。在这一代老年人中,他们有钱有闲。说有钱,这一代老年人大多数人只能说不会为衣食住行担忧而已,他们压根就不是一群可以任意挥洒金钱的人。
而比老人们更能花钱的青中年,却没有那个时间去海上浪一浪,更何况这个群体还没有大到欧美国家人口的比例。
其次是中国人的消费习惯,不习惯给小费,不习惯二次消费,除非不二次消费,这项目这辈子都见不着了,基本不会伤害钱包;至于能见着的,特别是娱乐、休闲等等,能少花钱就少花钱。
对于老年人,他们不是来度假放松自己的,他们只是来坐船看海的。那些二次消费,比如酒吧,比如演出等等,并不是适合他们的消费项目。
这与欧美市场极其不同,欧美市场的度假文化中,酒吧、演出等都是必要消费项目,没这个消费,可能这次旅途都是残缺的。
而中国这种二次消费市场真正要成熟,可能得需要等到从小就浸润在消费文化中的80后90后有钱有闲坐游轮的时候了。至于80后以前的各代消费者,传统消费观早已烙在大多数人的骨子里。
所以,喜悦号调头而且去,其实是在对市场错判后的纠错。
那么我们再看咖啡陪你。
从2008年创立到现在,咖啡陪你就在韩国这个5000多万人口的国家开了900多家店。
类比一下中国的城市人口,以韩国的模式照搬,以韩国的开店速度,用两年时间开3000家店,算不算多?
简单来看,这个数量是可以实现的。毕竟,模式是成熟的,标准是成熟的,复制粘贴就可以了。
有分析认为,两年开这么多店的目标违反商业逻辑,因为你的管理与人才培训跟不上,没有办法让复制粘贴能成功。
但是真正的原因是这样吗?
不可否认,管理与人才是一个连锁品牌能否快速扩张的重要因素。但这并不是致命因素。
在欧美,经过数个世纪、若干代人的消费演化,咖啡已经是他们生活,甚至文化的一部分,有如中国人喝茶,已经成为一种融化在骨头里的习惯,走在街头或者在办公室,都可以“来”杯咖啡。
而中国消费者很不给咖啡面子,年消费只有20杯,与韩国人年消费咖啡的差距则是120杯之多,。
在一个竞争对手林立,根本上还缺少咖啡文化的土地上复制原有模式,只能说,咖啡陪你,你想得太少了。
咖啡文化,别看在街头挂着各种咖啡牌子的店面已经很多年,但在中国市场本质上还是一个缺少代际教育和传承的物种,她可以是在办公室提神的神品,也可以是创业公司的点缀,但还远远没到随时随地“来一杯”的程度。
不信,去看看有的咖啡店,其实就是个快餐店,咖啡只是引流的羊头;有的咖啡店,消费场景中的人群,更多的则是当这里为办公、会谈场所,宽大舒适的空间配置,只会让点杯饮料的人坐得更久,而不是消费得更多,并没有太好的坪效产生。
在这样一个看起来庞大,实际上并非如此的市场上,对消费者本身的购买习惯和能力的错判,在高目标的催促下,开店选址,也就不一定是消费者集中的地点,而是他们想象中人流如织的地方。
这样开店,当然没有办法活下去。
咖啡与你的反例是星巴克,星巴克其实走得很慢,一年开店不超过50家,可以让他们真的找到消费者聚集的地方,一个点一个点地占领最好的市场。
因此,喜悦号与咖啡陪你的败走,本质上是消费文化与商业模式的错配。
当文化与模式错配,这东西好不好都已经不再重要,重要的是复制下来的A会神奇地变成H,让人始料不及。
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