在中国，每3辆汽车，有2辆都在用它的玻璃。

在全世界，每4块汽车玻璃，就有一块是它生产的。

它的净利润，比“第二名到倒数第一的利润加起来”还要多。

这家公司就是福耀集团，创始人是曹德旺，被称为“玻璃大王”。该公司以生产汽车玻璃而闻名，全世界都很少有超越福耀集团的企业。有媒体甚至表示，美国敢抵制华为产品，但却绝不敢抵制福耀集团的产品。

最近，福耀玻璃更火了。美国前总统奥巴马离任后拍的一部纪录片——《美国工厂》（American Factory）近日上线了。该片讲述的就是福耀玻璃到美国俄亥俄州代顿市投资建设玻璃工厂后，引发的波澜起伏的故事。

该片今年年初在美国圣丹斯国际电影节首映后，获得一致好评，并获得纪录片单元最佳导演奖；英美多家媒体预测该片或将成为2019最具影响力纪录片。

奥巴马的第一部电影：纪录福耀美国建厂风波

15个月以前，Netflix高调宣布和奥巴马夫妇达成长期协议，将创作多种类型的节目，包括连续剧、纪录片或特别节目。奥巴马也成为罕见的“先入政坛、再进娱乐圈”的美国政客。

据《好莱坞报道者》介绍，《美国工厂》在1月底的圣丹斯电影节首映后，奥巴马夫妇旗下的“高地制作公司”与投资这部纪录片的Participant Media便秘密达成300万美元的交易，正式加入这个项目。

奥巴马当时表示：“我们希望培养和扶持那些有天赋、能鼓舞人心、有创造力的声音，这些声音能够增加人们之间的更多共鸣和互相理解，并帮助他们在全世界范围内分享他们的故事。”《美国工厂》就是这项合作的首份答卷。

《美国工厂》的两位导演，朱莉娅·莱切特和她的丈夫史蒂文·博格纳曾在2008年拍摄短片《最后一辆卡车：关闭一家通用汽车工厂》，记录了通用汽车俄亥俄州代顿工厂的最后时刻。这对夫妇住在距离工厂只有25分钟车程的地方，在工厂关闭后的几年里，他们目睹了前员工的生活水平直线下降。

到了2014年，来自中国的福耀老板曹德旺将其变成世界上最大的汽车玻璃制造单体工厂，并雇佣了2000多名美国当地员工。于是，莱切特和博格纳这对导演夫妇又打开了摄像机，花费三年时间拍摄福耀美国工厂在当地的故事。

《美国工厂》通过福耀玻璃赴美建厂的故事，来切入美国制造业衰弱的问题，并分析了在这个过程中，中美企业在文化、制度以及意识形态方面的差异激烈碰撞：

1、2016年，曹德旺派遣200多名中国员工远赴美国，试图把中国工厂的生产模式带到美国。刚开始的时候，福耀玻璃和美国工人经历了蜜月期。

2、随着工厂正式运营，问题随之爆发——福耀玻璃追求高产出，但美国工人自由散漫的态度，难以达成指标，而福耀玻璃在强制加班、安全问题、薪资待遇等方面的处理方式渐渐激起美国员工的不满。

3、2018年，经历几年折腾的福耀美国分厂开始盈利，但和初入代顿时的福耀工厂不同，此时的福耀裁掉了多数员工，岗位由机械臂取而代之，仅剩的员工也随时面临下岗。

这部纪录片，固然讲述的是福耀玻璃在美国一波三折的成长，目的在于体现中美两国在文化、经济、社会等层面的矛盾。但有谁能想到，一个农民经营的，原本濒临倒闭的水表玻璃厂，在短短30年后，竟然变成世界第一的汽车玻璃王国。

福耀玻璃究竟有多牛？

福耀集团，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司（含其前身），1987年在中国福州注册成立，是一家专业生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃的中外合资企业。1993年，福耀集团股票在上海证券交易所挂牌，成为中国同行业首家上市公司。福耀集团在国内现有员工一万多人，已在福清、长春、上海、重庆、北京、广州建立了汽车玻璃生产基地，还分别在福建福清、吉林双辽、内蒙通辽、海南海口等地建立了现代化的浮法玻璃生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系。

福耀玻璃在中国16个省份和9个国家建立了生产基地，全球雇员2.6万人，成为中国名副其实的跨国企业。

福耀玻璃连续19年盈利，2018年实现营收202亿，净利润49.6亿，市值562亿。1985年，中国汽车玻璃几乎100%依靠进口，而2019年，汽车玻璃进口的比例降到几乎为0。

因为过硬的品质和无可替代的技术，福特、通用、奥迪、三菱、现代等全球汽车巨头，纷纷找上门来，主动寻求合作。美国大部分汽车和三分之一高楼大厦的玻璃，用的都是福耀。

也因为过硬的品质和无可替代的技术，当美国封杀华为，却因为华为的实力不断延期禁令的时候，曹德旺也放出豪言：不怕美国封杀，因为“全世界只有我在做，美国不买我的买谁的？”

到2019年，曹德旺带领的福耀玻璃占国内汽车玻璃市场的62.1%，占全球的24.3%。从数据中可以看出，福耀玻璃在全国乃至全球的汽车玻璃行业都是“龙头”的位置。2019年1月，福耀玻璃更是启动了对外扩张模式，拟通过子公司斥资5883万欧元收购德国SAM的资产。这也证明福耀玻璃要开始揽入汽车的内外饰业务。

2019年3月，曹德旺旗下的福耀玻璃发出2018年的年报。年报披露出，福耀玻璃总营收为202.52亿元，上市股东净利润达到41.2亿元，两类数据同比都在增长。

福耀玻璃为什么这么牛？

福耀玻璃一直着重两手抓：一手大力抓研发，一手严格抓管理。

一方面，投入重金抓研发，全力掌握玻璃领域最先进的技术。

据报道，外国公司曾经主动提出让福耀使用他们先进的玻璃技术，都被曹德旺一口拒绝了。因为在福耀，曹德旺最重视的一块就是技术研发，21世纪初，福耀的研发团队已经达到200多人；2018年，研发队伍接近4000人。

福耀自主研发了HUD抬头显示玻璃、憎水玻璃、隔热玻璃、隔音玻璃、加热玻璃、内嵌数据采集芯片的无人驾驶汽车玻璃等具有高技术含量的特殊玻璃。

造玻璃为什么需要这么强的科研队伍？举个例子，福耀集团研发的憎水玻璃，可以让汽车在雨天行驶时，雨滴迅速被风带走，不影响驾驶视野；还有HUD抬头显示玻璃，驾驶员只要正常驾驶，就可以在玻璃上看到实时的路况、车速等信息。类似这样具有科技含量和高附加值的产品，已占福耀玻璃销售比重的三分之一。

多年来，福耀坚持每年投入巨额研发费用。现在，福耀玻璃的部分高新技术产品代表当今世界上最高的制造水平，并拥有独立的知识产权。

另一方面，是严格的管理制度。

从1996年起，曹德旺开始自己起草十几万字的《质量手册与程序文件》，几乎找遍全公司每一个人谈话，他还亲自在流水线上蹲点研究，对每一个岗位的工作流程做了详细的描述。

1996年，福耀玻璃与世界500强企业、法国玻璃企业圣戈班集团（Saint-Gobain）的合资，更是让福耀在法国圣戈班的生产一线见识了先进的流程工艺和设计思路以及国际先进的管理模式。比如，福耀掌握了极其严格的审计制度，把多年的坏账、烂账都清理干净，以至于17年前，福耀玻璃就敢硬刚美国。

2002年，美国商务部裁定福耀以低于市场的价格卖给美国经销商，构成倾销，愤怒的曹德旺一纸诉状把美国商务部告上了法庭。针对美国商务部的裁决，福耀聘请了美国著名的律师，从9个方面说明，该裁决缺乏根据，违背美国法律。最终，福耀在美国的反倾销案大获全胜，成为中国加入WTO以后，第一个打赢美国商务部反倾销案的中国企业。

正因为福耀玻璃的先进技术和质量管控，福耀快速建立起世界影响力。

福耀的创始人曹德旺

每一个大牛的企业，必然有一个大牛的创始人和领导者，福耀集团也是这样。     

曹德旺1946年出生于上海，祖籍福建福清，家里世代经商，他的曾祖父曾是福清首富。曹德旺九岁才开始读书，一直念到14岁，后来因为家里太穷不得不辍学。

辍学后为了帮家里减轻负担，曹德旺开始四处打零工，他在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生。

1976年，曹德旺第一次接触到玻璃行业，因为他在一家工厂当玻璃采购员。后来，那家工厂因为经营不善倒闭了，曹德旺就把工厂包了下来。并且只用了两年时间就将主业转向了汽车玻璃这个行业。也是因为这一举动，彻底改变了我国的汽车玻璃依赖进口这一现象。1987年，曹德旺联合多个股东成立了福耀玻璃有限公司。

1993年，福耀玻璃登陆国内A股，是中国第一家引入独立董事的公司，是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达22倍的上市公司。

到上世纪90年代的时候，中国市场上的日本玻璃几乎没有多少了。而福耀玻璃在美国建厂，更是在扩充欧美市场中福耀玻璃份额，进一步实现产品全球化。

2009年5月30日，曹德旺获得“安永全球企业家大奖”。这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣。

2019年，曹德旺以22亿美元身家登上福布斯全球亿万富豪榜。  

据报道，曹德旺从不出现在时下走红的企业家们常出没的各种沙龙聚会场所。几十年来，他每天工作16个小时，没有休息日，每天早上四五点钟起来，晚上十二点睡觉。

他曾经在1995年的时候拿过美国的绿卡，但到2005年他发现，福耀两个字会是中国汽车玻璃的代名词，他便跟美国人讲：“我把绿卡还给你，不要了，三个孩子，老婆全部撤回去。因为我的根在中国，我必须向历史负责！”

曹德旺还坚持不进入房地产，甚至说过这样的话：如果不是通过玻璃挣来的钱，送给我我都不要。

2019年8月，曹德旺在一档电视节目中表示，目前已经累计捐款120亿。

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