8月3日上午，在“走进碧桂园”全国媒体行见面会上，针对近期社会部分人士对碧桂园“高周转”房地产开发商模式的质疑，碧桂园集团董事局主席杨国强、碧桂园集团总裁莫斌携各板块负责人一同出席，向公众传递一个真实的碧桂园，揭秘碧桂园式“高周转”的真相。

碧桂园集团董事局主席杨国强

态度：

碧桂园愿意向公众传递真实的碧桂园

“碧桂园希望为社会进步、民族复兴多做一些事情。”在媒体见面会上，碧桂园集团董事局主席杨国强指出，质量和安全是生命线，没有质量，公司是做不下去的；安全事故，出现一个处分一个。碧桂园将组建50人由博士和专家组成的团队，研究更好的施工方法，让项目在安全和质量保证下，才可以往前推进。

“近年来，碧桂园取得飞速发展，加上企业的一贯低调，引发了外界的诸多好奇：碧桂园是如何平衡规模和质量，以及碧桂园为行业转型升级又做出了哪些贡献。社会上存在着各种各样的解读，有的中肯，有的失真。”碧桂园集团副总裁兼营销中心总经理程光煜表示，借此机会碧桂园希望与媒体真诚交流，促进了解，向社会公众传递真实的碧桂园，接受来自于社会和公众舆论的监督，促进碧桂园下一阶段更好的发展。

针对目前发生的安全事故，碧桂园集团总裁莫斌表示，碧桂园深感痛心和自责；碧桂园负有管理不到位的责任，负有不可推卸的责任。碧桂园会正视问题，解决问题。

莫斌表示，碧桂园会和施工企业一起，尽最大的努力，安抚好死难者的家属，做好受伤工友的救助工作和医疗工作。同时，配合政府部门，做好事故调查。

“我们已对事故发生区域碧桂园的管理团队做出了严肃的处理，也会根据政府最终的事故调查报告，进一步追加处理，包括对高层的处理，包括对我本人的处理。我们在近期7月27日也对全国在建项目进行了停工整顿。”莫斌说。

碧桂园集团总裁莫斌

揭秘：

碧桂园房子工期400天 “高周转”的三大真相

面对“外界对于高周转理念的质疑？”，碧桂园集团副总裁兼运营中心总经理陈斌澄清说，碧桂园的高周转，是资金的概念。资金的高周转，是加速资金的周转速度和使用速度；真正对于工程来讲，碧桂园是在确保安全和质量的情况之下，通过精心科学的工程策划，将浪费的，空置的，闲置的时间节省下来，然后优化工期。碧桂园之所以可以做到这一点，主要有三个方面：

1、因为全产业链，碧桂园可以最大效率的整合房地产开发链上的各个关键环节，进而做到时间上的节省；

2、高度的标准化，科学谋划每个细节；用碧桂园运营中心总经理助理黄鹏飞的话说，“碧桂园的高周转并非以对抗自然规律为代价，相反，我们是在充分尊重自然规律、市场规律、政策法规的前提下，通过科学谋划、精细化管控来提升周转效率。”

3、把所有各项工作前置，通过精心的穿插安排，实现工期的优化。在行业中，碧桂园的周转能力独步天下，但也因此受到一些质疑。比如，“摘牌当天即出图”一度被指有“萝卜快了不洗泥”之嫌。但据介绍，这个图纸实际上是“规划图”而不是“设计图”，规划图要经过政府部门的审核才能进入下一阶段，而根据碧桂园的开发流程，其在正式获得土地之前，各个业务部门就已经开始对地块进行同步跟进和前期策划了。所以规划图前置有必要也有可能，即使当天出图，也不会对项目的设计质量产生影响，反而能把可能出现的风险提前拿出来解决。

“碧桂园所有建筑的工期是17到21个月，保证每一套房完美的交给业主。”莫斌指出，碧桂园经常讲，深圳速度，时间就是金钱，效率就是生命。碧桂园都是将不合理的时间区分出来，然后去做。

碧桂园集团副总裁兼运营中心总经理陈斌

办法：

强化五大措施 碧桂园促安全质量管控升级

针对安全生产和质量问题，碧桂园发布了五大针对性措施，促进管控升级。

碧桂园集团副总裁兼运营中心总经理陈斌称，这五大措施包括：1、集团在建项目停工整顿，自查自纠；2、安排集团所有区域开展安全质量交叉检查；3、形成项目总经理质量安全周检制度；4、合同条款明确承包人须在确保安全、质量前提下履行合同，如果发包人的指令使工程存在安全、质量隐患的，承包人可以拒绝执行并报集团总部；5、制定恶劣天气安全风险预防方案。

同时，针对“35天交楼”的误解，陈斌澄清，35天工期，是指项目开盘前一层售楼示范区，局部园林绿化及样板房这一类展示区最快35天具备开放条件，且35天并非强制执行的标准，会根据不同的地质情况、周边环境、天气等因素增加工期，以确保安全质量。

陈斌表示，碧桂园通过对施工工艺的优化和科学施工，根据不同的业态、层数、施工条件，平均交付工期为17～21个月，从而减少业主等待入住新居的时间。

同时，为了进一步提升客户体验，碧桂园还将完善业主预验收制度，即在竣工备案后，实际交付客户前，邀约业主进行预验收，以便从业主视角出发检验瑕疵并迅速整改，真正实现完美交楼。

碧桂园集团副总裁兼营销中心总经理程光煜

保障：

碧桂园五个“进一步”举措确保安全

“既然事故已经发生，我们就要正视问题，直面问题，解决问题。”在会上，莫斌表示，为了今后有效避免类似安全问题再次出现，这里也重复和强调“五个进一步”，确保安全：

1、进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作，成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患，即时停工整改。

2、我们将进一步加强集团的内控管理，以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴。我们要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩，而且是一票否决。原来就有具体的措施，这一次是重申和强调。

3、我们会进一步优选施工合作伙伴，让他们必须将安全和质量放在第一位。我们会加大在合同里，做好质量和安全的奖励比重。

4、进一步推进工地开放，让所有的业主，准业主，包括媒体朋友，包括在座的媒体朋友，在施工过程中可以进入到工地，跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理，我们对此是有信心的。

5、我们会进一步大力推动，完善碧桂园自主研发的SSGF新工艺。这一新工艺有400多个项目正在实施，今年会达到600个项目左右，明年会超过1200个项目，后年会全覆盖所有的项目。真正的通过新工艺的举措，通过自主研发，通过成本投入，通过社会责任感，我们真正的克服安全和质量的隐患。做一成一，完美交楼，让业主真正的满意。

莫斌说，除了内控管理，包括前面的“五个进一步”的举措，将对目前的安全和质量产生有效的控制。最重要的就是，使它成为常态化，深入到每个员工的思想中和行动上，才能真正的做好。“我也深知，在建的2200个项目，质量安全的重任，所以我们也会进一步组合社会资源，组合社会力量，加强内部管理，同时从人才培训开始，将我们的安全质量隐患真正的消灭在萌芽之中。我和我的团队，有能力，有信心将我们的安全质量工作管好，将碧桂园真正的做好。”

支撑：

碧桂园400多个项目应用了SSGF建造体系

碧桂园集团新体系推进团队组长、筑梦公司总经理孙军表示，SSGF高质量建造体系是建筑工业化的一种有效途径，是碧桂园的首创，它遵循“安全共享、科技创新、绿色可持续、优质高效”四大核心理念，兼具新型装配及现浇的优点，让每个楼层成为“空中装配工厂”，能解决传统的墙体开裂、空鼓、漏水等问题。

同时，碧桂园培育了一支建筑产业工人队伍，建立了一整套SSGF培训体系，包括开办产业工人培训学校、项目驻点培训班和项目总培训班等，为产业工人提高收入，促进产业扶贫搭建平台。截至2018年8月初，碧桂园在全国28个省、直辖市共有400多个项目应用了SSGF，并在全国范围内大力推广。

延伸阅读：

入渝不渝：碧桂园深耕重庆

碧桂园集团于2007年开始布局重庆。2007年8月13日，入渝首个项目落户长寿。随后，碧桂园集团与黔江、垫江、璧山三地签订投资协议，深耕三四线城市的战略在重庆得以巩固。

2015年1月，碧桂园集团重庆区域正式成立（原归属湘渝川赣区域），原老项目长寿、黔江、璧山项目划归为重庆区域。

在响应集团提出的“巩固三四线，拥抱一二线”战略下，重庆区域吹响进军山城号角，踏出坚实深耕步伐，陆续取得永川、巫溪、云阳、南山、两江新区、涪陵首府等项目。抓住机遇、直面挑战。截至目前，碧桂园在渝共落35子。

入渝十一载，成立三年，碧桂园集团重庆区域一路向前。

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